采礦體系制訂了正常、反常、緊迫三種狀態(tài)下產理方式，做到快速反、及時處理問題，保證提運體系運轉及礦產值完結;選礦體系以理精密化+產預案制+設備定修制三項具體措施，保證體系運轉，展開精。
  還經(jīng)過商品+效勞，+技能法，贏得了客戶滿足;施行鐵精礦售工作周例會準則，縮短決議計劃流程;及時把握區(qū)域內礦石和鋼材價錢改變、產廠家產能及運營情況，計算、剖析、收拾，不失時機地做好價錢調整，爭奪售效益大化。
  6月份，要點加強了對合同實現(xiàn)率查核，在每天合同方案中標明晰有必要保證要點合同，需求若是當天不能實現(xiàn)，要在第天早調會上予以闡明。依據(jù)這一改變產形式，一煉鋼從操控爐前鋼條件下，進一步削減爐前過氧化份額，為后部工序發(fā)明良好條件。