我國在施工企業(yè)息化建設(shè)和管理層面起步較晚，企業(yè)管理息化的普及率相對較低。基于此，本文主要分析了公路工程施工企業(yè)的經(jīng)營管理特點，針對提高企業(yè)息化管理水平提出系列措施和建議，通過建立組織、完善機制、加大投入等方面促進企業(yè)管理效率和質(zhì)量的有效。1施工企業(yè)息化是一種趨勢施工企業(yè)息化是一個不斷被提及的話題，當(dāng)某些場合涉及到企業(yè)管理時，會出現(xiàn)一大堆各種各樣的工作報告。2007年，息化系統(tǒng)被建設(shè)部納入到施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)的考量范圍，不久后，全國范圍的特級施工企業(yè)都加入到息化“大干快上”的建設(shè)工程中。2012年，隨著特級資質(zhì)息化評審的結(jié)束，之前已經(jīng)完成開發(fā)的軟件系統(tǒng)不再被使用。而軟件投入沒有產(chǎn)生理想的效果，一方面原因是系統(tǒng)隨著息技術(shù)的不斷更新，已不再支持舊軟件;另一方面是因為企業(yè)的管理層和基層管理人員對管理息化的認識不深入，前期漫無目的地投入，后期又沒有與之對應(yīng)的執(zhí)行力。本文就如何實施施工企業(yè)的息化展開的討論和分析。1)企業(yè)發(fā)展角度。在企業(yè)發(fā)展的過程中，息化是一個必經(jīng)的道路，相比于銀行、電等行業(yè)，國內(nèi)施工企業(yè)的息化起步和發(fā)展都較晚。