＜p＞ ＜br /＞ ＆emsp；＆emsp；江蘇無(wú)錫鑫銘萬(wàn)通公司，江蘇無(wú)錫酸洗鈍化無(wú)縫管圖片，江蘇無(wú)錫酸洗噴漆無(wú)縫管，江蘇無(wú)錫酸洗無(wú)縫鋼管廠家快速產(chǎn)品盈利能力，抵御外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。從管理變革、科技創(chuàng)新入手，從品種結(jié)構(gòu)、技術(shù)質(zhì)量、成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面綜合施策，鋼鐵主業(yè)銷(xiāo)售收入利潤(rùn)率，加大釩鈦產(chǎn)品研發(fā)，釩鈦產(chǎn)品盈利支撐能力。非鋼產(chǎn)業(yè)加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓，確保完成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率目標(biāo)。 ＜/p＞ ＜p＞ ＆emsp；＆emsp；樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，超常規(guī)壓降成本費(fèi)用。在深入開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，采取超常規(guī)手段壓縮費(fèi)用支出，加大制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)支出等可控費(fèi)用壓降力度，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電開(kāi)始，杜絕一切非必要開(kāi)支。 ＜/p＞ ＜p＞ ＆emsp；＆emsp；強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，開(kāi)展“兩金”占用清理行動(dòng)。強(qiáng)化資金預(yù)算管控，加大“兩金”清理力度，加快逾期及長(zhǎng)賬齡應(yīng)收賬款清理，防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)和修舊利廢，嚴(yán)控存貨增幅。 ＜/p＞