建筑施工的時(shí)間長、技術(shù)要求高、工程比較繁瑣，想要正常建造出質(zhì)量高的建筑物，就不能離開監(jiān)督管理的建立。在監(jiān)管的過程中，要有完整的管理體系，保證每個環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督人員如果監(jiān)管不到位就會出現(xiàn)隱患。為了提高建筑質(zhì)量，把資源消耗降到 ，應(yīng)該建立監(jiān)督管理；同時(shí)也要注意到規(guī)范管理的融入，并且把管理和監(jiān)督進(jìn)行結(jié)合，徹底施工中所存在的隱患，保證施工能夠順利開展。

3.4制定獎罰機(jī)制和責(zé)任落實(shí)機(jī)制

施工人員對施工管理不重視，是因?yàn)榘l(fā)生的事故一般不大，很多施工人員覺得只要把自己的工作完成，其他的就和自己毫無關(guān)系，即使提出了問題，也只是得到一句表揚(yáng)，若沒有實(shí)際的獎勵，這樣就不能激發(fā)施工人員的積極性。基于此，施工單位應(yīng)該設(shè)置獎罰制度，把責(zé)任落到實(shí)際當(dāng)中，對遵守的人員給予獎勵，如果施工人員能夠提出相應(yīng)的解決辦法，則應(yīng)該對其進(jìn)行提拔或者金錢獎勵，對不遵守規(guī)則的人員要對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，同時(shí)對其進(jìn)行批評和教育，讓其明白其中的危害性。