施工單位要有建立一個(gè)完整的體系制度，能夠指明技術(shù)控制的要點(diǎn)，相關(guān)人員要嚴(yán)格遵守，將這些質(zhì)量控制措施落實(shí)到實(shí)際施工之中。這樣既可以降低沒必要的損失，還可以避免質(zhì)量事故的發(fā)生。在每一套工序?qū)嵤┲?，?yīng)該保證材料質(zhì)量，運(yùn)用正確的施工方案;施工之后，還要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保每一道工序都達(dá)標(biāo)。

3．4提高施工人員的配合度

如果要提高機(jī)電安裝質(zhì)量、進(jìn)度，要增加不同施工人員之間的配合，相互協(xié)助。比如，加強(qiáng)配電箱、焊接、接電線的工序配合。這就需要增強(qiáng)每一位施工人員的對(duì)質(zhì)量的控制，提高配合意識(shí)。

3．5做好機(jī)電安裝施工的竣工管理

在建筑工程施工完成之后，需要及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行收取，按照之前所簽訂的協(xié)議和規(guī)范要求，在驗(yàn)收之前，檢查機(jī)電安裝在工程中是否還存有遺漏的項(xiàng)目，是否得到了充分的應(yīng)用。為了確保機(jī)電安裝的效率，在安裝時(shí)要多方面考慮，包括設(shè)計(jì)、后期施工以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，避免在驗(yàn)收階段出現(xiàn)質(zhì)量和問題。綜上所述，機(jī)電安裝在整個(gè)建筑工程施工中起到了十分重要的作用，要想確保工程的質(zhì)量，就需要我們建立一個(gè)完整的控制體系。機(jī)電安裝響度來說比較復(fù)雜，不僅相關(guān)的管理人員需要提高自己的修養(yǎng)和認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員亦要不定期的參加培訓(xùn)，進(jìn)一步提高技術(shù)水平，完善自己的知識(shí)體系，總的來說，施工單位要對(duì)施工質(zhì)量給予相當(dāng)?shù)闹匾?，不斷引入新的技術(shù)，提高施工質(zhì)量。

現(xiàn)今，很多企業(yè)合同管理人員對(duì)于機(jī)電安裝工程的相關(guān)管理知識(shí)缺乏了解，同時(shí)管理水平和思想都較為落后，致使工程項(xiàng)目合同在擬定及管理工作中缺乏合理性[2]。大多數(shù)的施工企業(yè)管理層依舊應(yīng)用傳統(tǒng)的管理觀念開展管理工作，無法滿足息時(shí)代對(duì)管理工作的要求，導(dǎo)致管理工作無法有效開展落實(shí)，同時(shí)也導(dǎo)致工程造價(jià)管理息的獲取來源較為單一，息處理和分類缺乏實(shí)時(shí)性與合理性，致使管理者無法及時(shí)了解市場(chǎng)的需求和發(fā)展變化。

2.2工程造價(jià)管理缺乏合理性

工程設(shè)計(jì)方案與工程造價(jià)存在著內(nèi)在聯(lián)系，部分設(shè)計(jì)人員常在自身利益驅(qū)使下，未對(duì)用戶所制定的施工單位進(jìn)行測(cè)評(píng)與能力判斷，導(dǎo)致部分施工單位的施工資質(zhì)與實(shí)際施工要求不相符，施工單位技術(shù)水平過低，造價(jià)管理工作缺乏規(guī)范性，以及為了追求利益 化，而違規(guī)簽訂施工合同等行為，都會(huì)導(dǎo)致工程實(shí)際造價(jià)超過項(xiàng)目預(yù)算。部分施工設(shè)計(jì)方案未經(jīng)過嚴(yán)格的會(huì)審、論證就直接作為機(jī)電施工的終設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致工程結(jié)束后的工作量無法進(jìn)行有效、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)工作，也會(huì)使工程造價(jià)超過原定預(yù)算值[3]。部分施工企業(yè)在工程決算過程中通過將定額工程量擴(kuò)大的評(píng)價(jià)手段，使子項(xiàng)目套價(jià)大幅度，部分企業(yè)也會(huì)通過購(gòu)買質(zhì)量較低但是價(jià)格昂貴的產(chǎn)品進(jìn)行施工增加工程的安裝造價(jià)，也使得工程質(zhì)量存在較大的隱患。