建設(shè)單位要注重制定完善的工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)，讓精細(xì)化管理工作的實施有一個科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)。應(yīng)充分意識到設(shè)置精細(xì)化管理組織及相關(guān)制度的重要性，不僅要將施工技術(shù)、設(shè)備、物資及質(zhì)量監(jiān)管等工作做到位，還要安排有著豐富經(jīng)驗、較強(qiáng)能力的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)項目[2]。為保證工程建設(shè)項目精細(xì)化管理成效，相關(guān)人員要增強(qiáng)合同意識，充分認(rèn)識到加強(qiáng)合同管理的意義，為工程建設(shè)項目創(chuàng)造更好的條件，保證工程施工管理、工程計量等工作取得良好的效果。同時建立健全的管理制度和法律法規(guī)，這樣精細(xì)化施工管理工作才能正常開展，避免出現(xiàn)各種問題，了施工工程管理的科學(xué)化與規(guī)范化水平，保證了工程建設(shè)項目的與質(zhì)量。建設(shè)單位要注重制定完善的工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)，讓精細(xì)化管理工作的實施有一個科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)。應(yīng)充分意識到設(shè)置精細(xì)化管理組織及相關(guān)制度的重要性，不僅要將施工技術(shù)、設(shè)備、物資及質(zhì)量監(jiān)管等工作做到位，還要安排有著豐富經(jīng)驗、較強(qiáng)能力的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)項目[2]。為保證工程建設(shè)項目精細(xì)化管理成效，相關(guān)人員要增強(qiáng)合同意識，充分認(rèn)識到加強(qiáng)合同管理的意義，為工程建設(shè)項目創(chuàng)造更好的條件，保證工程施工管理、工程計量等工作取得良好的效果。同時建立健全的管理制度和法律法規(guī)，這樣精細(xì)化施工管理工作才能正常開展，避免出現(xiàn)各種問題，了施工工程管理的科學(xué)化與規(guī)范化水平，保證了工程建設(shè)項目的與質(zhì)量。