現(xiàn)今，很多企業(yè)合同管理人員對于機電安裝工程的相關管理知識缺乏了解，同時管理水平和思想都較為落后，致使工程項目合同在擬定及管理工作中缺乏合理性[2]。大多數(shù)的施工企業(yè)管理層依舊應用傳統(tǒng)的管理觀念開展管理工作，無法滿足息時代對管理工作的要求，導致管理工作無法有效開展落實，同時也導致工程造價管理息的獲取來源較為單一，息處理和分類缺乏實時性與合理性，致使管理者無法及時了解市場的需求和發(fā)展變化。

2.2工程造價管理缺乏合理性

工程設計方案與工程造價存在著內(nèi)在聯(lián)系，部分設計人員常在自身利益驅使下，未對用戶所制定的施工單位進行測評與能力判斷，導致部分施工單位的施工資質與實際施工要求不相符，施工單位技術水平過低，造價管理工作缺乏規(guī)范性，以及為了追求利益 化，而違規(guī)簽訂施工合同等行為，都會導致工程實際造價超過項目預算。部分施工設計方案未經(jīng)過嚴格的會審、論證就直接作為機電施工的終設計方案，導致工程結束后的工作量無法進行有效、準確的統(tǒng)計工作，也會使工程造價超過原定預算值[3]。部分施工企業(yè)在工程決算過程中通過將定額工程量擴大的評價手段，使子項目套價大幅度，部分企業(yè)也會通過購買質量較低但是價格昂貴的產(chǎn)品進行施工增加工程的安裝造價，也使得工程質量存在較大的隱患。