民營企業(yè)去參與國有企業(yè)，從話語權(quán)來說，我主張，對(duì)一些具有競爭性的國有企業(yè)，我們要么不參與，要參與就是做股東。李新仁對(duì)喪失話語權(quán)的擔(dān)憂，并不是單純從誰來主導(dǎo)來考慮。他解釋，國有企業(yè)用遠(yuǎn)低于來向社會(huì)拋售鋼材，這是引起國有資產(chǎn)的流失，如果我們參與進(jìn)去沒有話語權(quán)，那不是我的資金也流失了嗎。 　　它(國有企業(yè))損失的是 資產(chǎn)，它的、總經(jīng)理卻沒有損失。國有合金鋼管鋼企資產(chǎn)率高，不解決這個(gè)問題，你靠什么扭虧為盈。吳溪淳講話中，國有鋼企資產(chǎn)質(zhì)量的是首要問題。2013年，中鋼員企業(yè)(不含寶鋼、日照、海鑫)平均資產(chǎn)率高達(dá)72.28%。 　　資產(chǎn)率大于103%的，現(xiàn)在還照樣在干活，它都資不抵債了照樣給它。遭吳溪淳痛批的正是國有鋼企，民營企業(yè)誰貸給你。只有國有企業(yè)還照樣貸，因?yàn)樗軌蛘业揭粋€(gè)戶。不照樣生產(chǎn)、一味追求規(guī)模的時(shí)代是時(shí)候該結(jié)束了，國有鋼企到了該果斷甩包袱的時(shí)刻。 　　這一點(diǎn)，曾經(jīng)的國有小三線企業(yè)、現(xiàn)在的大型民營鋼企石橫特鋼，或許值得很多國有鋼企學(xué)習(xí)。石橫特鋼張武宗表示，2005年6-8月份，三個(gè)月虧損8000萬元。這個(gè)使得石橫特鋼決定，虧損產(chǎn)品一律停產(chǎn)。2008年至今，5年來，按產(chǎn)量排序石橫特鋼居行業(yè)第60位后，利潤排序列10位以內(nèi)，噸鋼利潤更是居前三。

　　合金鋼管業(yè)進(jìn)入到了嚴(yán)冬已是不爭的事實(shí)。對(duì)于合金鋼管業(yè)來說2015年又是一個(gè)冬煉之年，冬煉不是冬眠，而是潛心于結(jié)構(gòu)。合金鋼管企業(yè)期望通過冬眠熬過去是不現(xiàn)實(shí)的，凍死的可能倒是很大。因此2015年寶鋼將著力在以下幾個(gè)方面做好冬煉工作：加快服務(wù)轉(zhuǎn)型。 　　寶鋼已確定了新的一體兩翼發(fā)展思路：一體就是寶鋼集團(tuán)作為一個(gè)整體，通過制造和服務(wù)兩個(gè)翅膀?qū)崿F(xiàn)新的騰飛。在制造一翼，寶鋼在充分利用現(xiàn)有精細(xì)制造優(yōu)勢的同時(shí)，圍繞智能制造、環(huán)境友好、不斷內(nèi)部體系。在服務(wù)一翼，和大數(shù)據(jù)的變革商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)渠道為王，打造開放公平的合金鋼管服務(wù)平臺(tái)。 　　加快化進(jìn)程。今年接近9000萬噸的合金鋼管出口規(guī)模說明了市場的需求潛力。在這龐大的出口規(guī)模中哪怕有10%在海外當(dāng)?shù)刂圃炀湍軐?shí)現(xiàn)鋼鐵業(yè)海外制造零的突破。寶鋼將抓住 放寬企業(yè)海外投資審批權(quán)限的有利，加快走出去步伐，力爭2015年在海外制造方面有新突破。 　　深化，通過激發(fā)活力。2015年必然要有大的動(dòng)作，我覺得行業(yè)到了這樣一個(gè)嚴(yán)冬，通過企業(yè)內(nèi)部燒一把火也能熱起來。寶鋼已經(jīng)做好了的全部，三項(xiàng)制度在內(nèi)部已經(jīng)試點(diǎn)，我們期待 在上有大的突破和更加充分的放權(quán)。