“新中國成立以來，中國低中壓鍋爐管人繼承善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的光榮傳統(tǒng)，從幾乎完全依賴國外技術(shù)裝備到引進吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，不斷向著裝備技術(shù)大型化、化、自動化、長壽化和生產(chǎn)過程環(huán)境友好的方向加速發(fā)展，為全行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。”何文波在致辭中指出，“2016年以來， 大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力化解鋼鐵過剩產(chǎn)能，極大緩解了鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾，為鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。世界鋼鐵協(xié)會也認(rèn)為，是中國鋼鐵業(yè)引領(lǐng)了世界鋼鐵市場的復(fù)蘇和再平衡?！?“我國低中壓鍋爐管工業(yè)具備了高質(zhì)量發(fā)展的良好基礎(chǔ)?！备捎略谥罗o中指出，從產(chǎn)量規(guī)模上看，我國已經(jīng)具備了從“資源—環(huán)保大循環(huán)”的角度分析，解決鐵礦石、焦炭、廢鋼、鐵、鋼、材產(chǎn)能及產(chǎn)量問題的條件和基礎(chǔ)。從流程、工藝、裝備、自動化上看，中國鋼鐵工業(yè)的整體裝備技術(shù)已達到或基本達到世界先進水平，大中型鋼鐵企業(yè)的主體設(shè)備已達到國際先進水平，建設(shè)了全世界 進、智能、綠色的可循環(huán)大冶金生產(chǎn)流程，工藝銜接逐漸精準(zhǔn)，自動化、息化、智能化技術(shù)發(fā)展迅速。從品種研發(fā)應(yīng)用上看，鋼材質(zhì)量日趨穩(wěn)定，品種正在邁向中高端，以汽車板、電工鋼、耐熱鋼、不銹鋼、軸承鋼等為代表的多種先進鋼鐵材料品種已陸續(xù)實現(xiàn)突破，部分低中壓鍋爐管品種達到了國際先進水平。從環(huán)保技術(shù)水平上看，污染物排放總量和單位產(chǎn)品污染物排放量大幅度降低，鋼鐵企業(yè)環(huán)境面貌明顯改善
我國低中壓鍋爐管冶煉能力增長迅速，目前已基本飽和；軋鋼和低中壓鍋爐管深加工能力在結(jié)構(gòu)上還有缺口，將成為未來低中壓鍋爐管廠投資和發(fā)展的主要方向。? ? ? ? 我國的熱軋低中壓鍋爐管能力均集中于國有和民營大型鋼鐵企業(yè)，熱軋低中壓鍋爐管能力則多集中于中小民營鋼鐵企業(yè)。由于中小民營低中壓鍋爐管廠經(jīng)營具有很大的不確定性，產(chǎn)能波動較大。熱軋低中壓鍋爐管的生產(chǎn)不僅穩(wěn)定性高，且目前是國內(nèi)產(chǎn)能增長為迅速的一個領(lǐng)域。由于低中壓鍋爐管的附加值偏高，近年來我國大型低中壓鍋爐管廠均將產(chǎn)能向板帶材轉(zhuǎn)移，一線低中壓鍋爐管廠中長線材的比重正呈逐年下降的趨勢。除了熱軋低中壓鍋爐管外，冷軋板帶、鍍鋅、彩涂、電工鋼等板材深加工品種的產(chǎn)能增長也十分迅速。? ? ? ? ?我國低中壓鍋爐管產(chǎn)量增速開始逐步回落，但我國低中壓鍋爐管生產(chǎn)的基數(shù)巨大，低中壓鍋爐管產(chǎn)量的 增長數(shù)量依然十分客觀。未來幾年，我國低中壓鍋爐管的產(chǎn)量增速將進一步回落，低中壓鍋爐管工業(yè)將步入低速增長階段。

沈陽地區(qū)低中壓鍋爐管市場價格穩(wěn)定運行，出貨一般。市場價格報穩(wěn)，經(jīng)過周末需求釋放后市場繼續(xù)偏于冷淡，市場觀望心態(tài)較重。加之目前沈陽庫存水平很低，從而一定程度上影響了出貨。根據(jù)市場反饋，市場受年末收尾階段影響，商家普遍清庫存，市面缺貨現(xiàn)象屢有出現(xiàn)，部分規(guī)格成為搶手資源，而搶手資源在市場上奇貨可居，并且開始出現(xiàn)議價出貨的現(xiàn)象。但其他冷門資源的價格卻無法上漲。目前拿貨成本較高，且商家補貨意愿較低。已經(jīng)到了年末，目前低水平的庫存卻導(dǎo)致了一定程度的無貨可出的情況。加之期螺表現(xiàn)不甚好，無法拉動市場心態(tài)，市場總體還是顯得有些畏手畏腳。綜上所述，東北地區(qū)結(jié)合中長期政策和大環(huán)境以及沈陽當(dāng)前庫存水平來看，利空因素偏多導(dǎo)致近期沈陽低中壓鍋爐管市場總體偏向悲觀，預(yù)計周末沈陽低中壓鍋爐管市場價格或穩(wěn)定運行。
萍鋼在2013年借助方大集團重組的東風(fēng)，大刀闊斧實施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運營困局，實現(xiàn)了從虧損13.2億元到實現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、低中壓鍋爐管市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢，萍鋼公司深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴(yán)管理，對接市場，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制，在短短一年時間內(nèi)成功抵御市場風(fēng)險、甩開包袱逆勢上行，初步實現(xiàn)了由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型的轉(zhuǎn)變。重組后，萍鋼依托方大集團的先進管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利對等統(tǒng)一起來。一方面，萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人。另一方面，萍鋼從嚴(yán)管理，強調(diào)管理人員責(zé)任，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各級管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績說話。通過打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。