內(nèi)蒙古呼和浩特鑫銘萬(wàn)通公司，內(nèi)蒙古呼和浩特酸洗鈍化無(wú)縫管圖片，內(nèi)蒙古呼和浩特酸洗噴漆無(wú)縫管，內(nèi)蒙古呼和浩特酸洗無(wú)縫鋼管廠家就當(dāng)前工作和急需解的問(wèn)題，他要求，一是匯總會(huì)上提出的問(wèn)題和建議，按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工分解任務(wù)、包抓落實(shí)、協(xié)調(diào)推動(dòng)、銷(xiāo)號(hào)解決，每月跟蹤進(jìn)度形成綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，確保問(wèn)題早解決、徹底解決。二是采取強(qiáng)力措施，扭虧為盈，確保上半年實(shí)現(xiàn)效益奮斗目標(biāo)，沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)考核要和單位效益、績(jī)效掛鉤，在夯實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)上抓細(xì)抓實(shí)，體現(xiàn)“感恩、知責(zé)、律己、有為”，落實(shí)干部能上能下機(jī)制；要和單位的收入水平、績(jī)效工資總額捆綁掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行月度績(jī)效考核，落實(shí)收入能增能減的剛性考核。三是把過(guò)緊日子的要求落在實(shí)處，制定具體方案、具體指標(biāo)，按照企業(yè)盈利、虧損、正現(xiàn)金流、負(fù)現(xiàn)金流區(qū)分對(duì)待，一企一策把降本增效的任務(wù)落實(shí)下去，把小企業(yè)改革的要求落實(shí)到位。四是規(guī)范核算、科學(xué)對(duì)標(biāo)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)規(guī)范、科學(xué)、準(zhǔn)確，誤差和口徑的不統(tǒng)一，為尋找差距、改進(jìn)工作、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)打好基礎(chǔ)。