低中壓鍋爐管為低碳鋼管，碳鋼一般分為低碳鋼、中碳鋼和高碳鋼三種，其中45#鋼為中碳鋼，低于45#即為低碳鋼，高于45#即為高碳鋼，低中壓鍋爐管如沒(méi)有特殊要求，一般均采用20#無(wú)縫鋼管。
我國(guó)低中壓鍋爐管價(jià)格持續(xù)走高，直至7月上旬，全國(guó)多數(shù)地區(qū)刷新了年內(nèi)的 價(jià)，而部分優(yōu)質(zhì)資源目前依舊在不斷刷新高位，這種局勢(shì)還能維持多久呢？截至7月18日，唐山地區(qū)十公分鋼筋切頭再度刷新高位，不含稅到廠結(jié)算價(jià)達(dá)2790元/噸，個(gè)別可至2800元/噸。根據(jù)機(jī)構(gòu)分析，預(yù)計(jì)我國(guó)廢鋼價(jià)格還將持續(xù)上行，距離年內(nèi) 點(diǎn)可能還有50元/噸上下的空間，且7月份市場(chǎng)幾無(wú)大幅下跌可能。                      供應(yīng)方面，低中壓鍋爐管市場(chǎng)維持緊俏局面。一方面，目前我國(guó)高溫多雨天氣較多，對(duì)廢鋼加工、運(yùn)輸有一定程度的影響；另一方面，環(huán)保影響依舊存在，各地拆遷進(jìn)程緩，且部分貨場(chǎng)、加工企業(yè)生產(chǎn)仍不正常，影響廢鋼市場(chǎng)可供資源。
      需求方面，近期整體變動(dòng)不大，但由于低中壓鍋爐管廠利潤(rùn)偏低，依舊維持按需采購(gòu)。隨著環(huán)保的持續(xù)深入，轉(zhuǎn)爐廢鋼需求較上半年略有下降，但并不明顯。不過(guò)，后期環(huán)保限產(chǎn)仍有增強(qiáng)的預(yù)期，廢鋼需求恐有小幅下降的風(fēng)險(xiǎn)。低中壓鍋爐管市場(chǎng)心態(tài)方面，由于價(jià)格持續(xù)升高，目前廢鋼市場(chǎng)多謹(jǐn)慎看好，且當(dāng)前貿(mào)易商、貨場(chǎng)收購(gòu)難度較大，實(shí)際出貨進(jìn)程偏緩。據(jù)市場(chǎng)反饋，多數(shù)貨場(chǎng)、加工企業(yè)幾無(wú)廢鋼存貨，廢鋼社會(huì)儲(chǔ)存量處于低位。綜上所述，月底之前，低中壓鍋爐管仍有眾多繼續(xù)刷新高位的機(jī)會(huì)。

沈陽(yáng)地區(qū)低中壓鍋爐管市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定運(yùn)行，出貨一般。市場(chǎng)價(jià)格報(bào)穩(wěn)，經(jīng)過(guò)周末需求釋放后市場(chǎng)繼續(xù)偏于冷淡，市場(chǎng)觀望心態(tài)較重。加之目前沈陽(yáng)庫(kù)存水平很低，從而一定程度上影響了出貨。根據(jù)市場(chǎng)反饋，市場(chǎng)受年末收尾階段影響，商家普遍清庫(kù)存，市面缺貨現(xiàn)象屢有出現(xiàn)，部分規(guī)格成為搶手資源，而搶手資源在市場(chǎng)上奇貨可居，并且開(kāi)始出現(xiàn)議價(jià)出貨的現(xiàn)象。但其他冷門(mén)資源的價(jià)格卻無(wú)法上漲。目前拿貨成本較高，且商家補(bǔ)貨意愿較低。已經(jīng)到了年末，目前低水平的庫(kù)存卻導(dǎo)致了一定程度的無(wú)貨可出的情況。加之期螺表現(xiàn)不甚好，無(wú)法拉動(dòng)市場(chǎng)心態(tài)，市場(chǎng)總體還是顯得有些畏手畏腳。綜上所述，東北地區(qū)結(jié)合中長(zhǎng)期政策和大環(huán)境以及沈陽(yáng)當(dāng)前庫(kù)存水平來(lái)看，利空因素偏多導(dǎo)致近期沈陽(yáng)低中壓鍋爐管市場(chǎng)總體偏向悲觀，預(yù)計(jì)周末沈陽(yáng)低中壓鍋爐管市場(chǎng)價(jià)格或穩(wěn)定運(yùn)行。
萍鋼在2013年借助方大集團(tuán)重組的東風(fēng)，大刀闊斧實(shí)施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運(yùn)營(yíng)困局，實(shí)現(xiàn)了從虧損13.2億元到實(shí)現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、低中壓鍋爐管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，萍鋼公司深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴(yán)管理，對(duì)接市場(chǎng)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，在短短一年時(shí)間內(nèi)成功抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、甩開(kāi)包袱逆勢(shì)上行，初步實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益增長(zhǎng)型的轉(zhuǎn)變。重組后，萍鋼依托方大集團(tuán)的先進(jìn)管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機(jī)制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利對(duì)等統(tǒng)一起來(lái)。一方面，萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨(dú)立法人。另一方面，萍鋼從嚴(yán)管理，強(qiáng)調(diào)管理人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各級(jí)管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績(jī)說(shuō)話。通過(guò)打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。