通過管理小組加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理人員的管理，組織開展經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)各部門共同提高施工技術(shù)管理水平，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理策略。4.2優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度完善技術(shù)管理體系、優(yōu)化施工技術(shù)管理制度是保障建筑工程的質(zhì)量前提，是保證建設(shè)施工有序開展的基本條件。施工技術(shù)管理體系不完善，會(huì)造成各部門之間溝通不通暢，息反饋不及時(shí)不準(zhǔn)確，工程質(zhì)量監(jiān)管不到位，施工過程中前后銜接脫節(jié)，施工進(jìn)度不能有序開展等問題，終導(dǎo)致施工質(zhì)量嚴(yán)重下降甚至出現(xiàn)停工的情況。因此建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視施工技術(shù)管理工作，結(jié)合這些問題的實(shí)際情況，通過優(yōu)化管理制度完善管理體系，要求各部門嚴(yán)格落實(shí)，發(fā)揮建筑技術(shù)管理

4.3優(yōu)化建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制

基于民用建筑施工技術(shù)的發(fā)展方向的角度來看，息化是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢。在民用建筑施工過程中，結(jié)合息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)等能夠有效施工技術(shù)的應(yīng)用效果，為民用建筑的施工質(zhì)量水平及施工效率提供了有力的支持與保障?，F(xiàn)階段，很多發(fā)達(dá) 在建筑施工過程中融合應(yīng)用了一些息管理系統(tǒng)。比如，依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督等方面進(jìn)行管理，從而大大了管理效率。在今后的建筑工程發(fā)展中，息化技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域勢必會(huì)得到更大的拓展，并單限于工程制圖等方面。所以在我國民用建筑施工技術(shù)發(fā)展進(jìn)程中，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)此問題引起足夠的重視，在實(shí)際工程中積極開發(fā)及實(shí)踐建筑工程的息化建設(shè)。此外，民用建筑單位要加強(qiáng)與息化技術(shù)相關(guān)的行業(yè)的合作，以期開發(fā)出更合理、更優(yōu)化的息系統(tǒng)，息化技術(shù)在施工過程中的融合與應(yīng)用。隨著我國民用建筑工程項(xiàng)目的增多，建筑施工技術(shù)的發(fā)展，息化、智能化、一體化是必然的趨勢，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)、自覺的進(jìn)行息技術(shù)應(yīng)用。