其三，加強(qiáng)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)管理。實(shí)際施工管理工作執(zhí)行過程中，要在混凝土的結(jié)構(gòu)管理方面加強(qiáng)重視，保障結(jié)構(gòu)的。結(jié)合橋梁工程的多形式化，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量要加強(qiáng)控制，并注重結(jié)構(gòu)施工的流程科學(xué)，依照著圖紙進(jìn)行科學(xué)的施工，減少結(jié)構(gòu)的誤差。通過從鋼筋混凝土的施工結(jié)構(gòu)層面加強(qiáng)管理，才能真正有助于整體橋梁工程的質(zhì)量控制。其四，加強(qiáng)施工人員的管理。橋梁工程鋼筋混凝土施工的主體是人，所以加強(qiáng)施工人員的管理就顯得比較關(guān)鍵。當(dāng)前的橋梁工程施工中，一些施工人員的專業(yè)水平比較低，缺乏質(zhì)量意識，施工操作不規(guī)范等，這些是造成施工質(zhì)量問題的重要原因。實(shí)際的施工中，就要充分注重施工人員的管理，在施工人員的選拔環(huán)節(jié)，就要充分注重質(zhì)量控制。通過多樣化的人才選拔方式應(yīng)用，保障施工人員的質(zhì)量。再有及時(shí)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)化水平，這些都是保障施工質(zhì)量的重要舉措。

通過管理小組加強(qiáng)對施工技術(shù)管理人員的管理，組織開展經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)各部門共同提高施工技術(shù)管理水平，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理策略。4.2優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度完善技術(shù)管理體系、優(yōu)化施工技術(shù)管理制度是保障建筑工程的質(zhì)量前提，是保證建設(shè)施工有序開展的基本條件。施工技術(shù)管理體系不完善，會造成各部門之間溝通不通暢，息反饋不及時(shí)不準(zhǔn)確，工程質(zhì)量監(jiān)管不到位，施工過程中前后銜接脫節(jié)，施工進(jìn)度不能有序開展等問題，終導(dǎo)致施工質(zhì)量嚴(yán)重下降甚至出現(xiàn)停工的情況。因此建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視施工技術(shù)管理工作，結(jié)合這些問題的實(shí)際情況，通過優(yōu)化管理制度完善管理體系，要求各部門嚴(yán)格落實(shí)，發(fā)揮建筑技術(shù)管理

4.3優(yōu)化建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制