對國內(nèi)外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗的吸收借鑒，也可以讓建筑施工企業(yè)的項目成本管理員體系得到優(yōu)化。日本建筑行業(yè)所構(gòu)建的“成本企畫”體系就是一種較為理想的成本管理體系。這一成本管理體系具有多樣化的特點。目標(biāo)成本的設(shè)定、目標(biāo)成本的分解與實現(xiàn)是這一體系中的核心內(nèi)容。目前這一體系中所包含的目標(biāo)成本思想已經(jīng)為我國房地產(chǎn)企業(yè)所接受。以目標(biāo)成本法為核心的項目成本管理體系的應(yīng)用，可以為工程項目質(zhì)量管理工作的開展提供一定的幫助。在市場化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些非建筑行業(yè)所采取的科學(xué)化成本管理體系也可以得到建筑施工企業(yè)的借鑒。例如邯鄲鋼鐵公司所采用的“模擬市場”體系和成本否決體系可以讓項目成本管理人員的工作積極性得到充分調(diào)動。從房地產(chǎn)企業(yè)的自身特點來看，建筑企業(yè)在對上述模式進(jìn)行吸收借鑒的過程中，可以讓以部門作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法應(yīng)用于工程項目成本管理體系之中，進(jìn)而讓成本息的度得到。