近年來鋼貿(mào)行業(yè)逐漸萎縮，低中壓鍋爐管因市場蓄水池功能減弱而持續(xù)出現(xiàn)資金緊張，逐漸把代理制轉(zhuǎn)變成庫存前置的后結(jié)算模式，這把眾多鋼企推到了風(fēng)險前沿，也為鋼廠之間激烈競爭埋下了伏筆。當(dāng)下眾多鋼廠自己開展直銷和貿(mào)易，在市場上公開爭搶有限的需求訂單，而競爭的核心是價格。在產(chǎn)能過剩、需求有限的形勢下，價格每一次大幅上升都是套保機(jī)會。螺紋鋼價格在市場資金面、需求面、供應(yīng)面達(dá)到有效的弱平衡之前，上漲只會曇花一現(xiàn)，更多是在低位盤整振蕩。 據(jù)悉今日較之前成交量有回暖，商家仍以出貨為主，因鋼坯價格持續(xù)上漲，對市場價格形成支撐，價格也較上周穩(wěn)定，經(jīng)過之前的出貨，庫存壓力相對減少，但部分商家仍有庫存壓力。而低中壓鍋爐管價格一直較為平穩(wěn)，鋼廠力挺彩涂板的出廠價格，雖產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)品價格下滑，但彩涂板的出廠價格持續(xù)維穩(wěn)。從整體上看，今日全國涂鍍價格以平穩(wěn)為主，鋼坯價格上漲，市場需求回暖，雖山東地區(qū)部分民用鍍鋅價格略有上漲，但總體來說以平穩(wěn)為主。預(yù)計近期國內(nèi)涂鍍板市場價格仍穩(wěn)中趨弱。受此影響，商家心態(tài)較為悲觀，多數(shù)抱著能出就出的心態(tài)，當(dāng)問及低中壓鍋爐管后市如何發(fā)展時，商家表示仍不看好?；谀壳俺掷m(xù)下跌的行情來看，終端采購有所保留，大多以觀望為主。隨著后期資源陸續(xù)補(bǔ)充市場，在較大的庫存壓力下，不排除商家繼續(xù)下調(diào)價格的可能。有鑒于此，預(yù)計短期內(nèi)國內(nèi)冷軋板卷市場價格或?qū)⒗^續(xù)走低。市場價格止跌企穩(wěn)，但各地市場成交一般，下游需求釋放緩慢，對價格的支撐作用有限。近日鋼坯出現(xiàn)反彈跡象，但鋼廠方面尚未跟進(jìn)，邯鄲地區(qū)鋼廠鎖價仍是2300元。目前北方天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，下游客戶的采購積極性雖然還沒有恢復(fù)，但拿貨量較前段時間有好轉(zhuǎn)，尤其是原料價格上漲后部分終端和中小貿(mào)易商有一定的備貨。綜合來看，市場能夠止跌企穩(wěn)很大原因主要是原料價格的帶動，低中壓鍋爐管需求并未起到很強(qiáng)的支撐，供需矛盾仍在。預(yù)計短期內(nèi)市場小幅震蕩行情為主。

沈陽地區(qū)低中壓鍋爐管市場價格穩(wěn)定運(yùn)行，出貨一般。市場價格報穩(wěn)，經(jīng)過周末需求釋放后市場繼續(xù)偏于冷淡，市場觀望心態(tài)較重。加之目前沈陽庫存水平很低，從而一定程度上影響了出貨。根據(jù)市場反饋，市場受年末收尾階段影響，商家普遍清庫存，市面缺貨現(xiàn)象屢有出現(xiàn)，部分規(guī)格成為搶手資源，而搶手資源在市場上奇貨可居，并且開始出現(xiàn)議價出貨的現(xiàn)象。但其他冷門資源的價格卻無法上漲。目前拿貨成本較高，且商家補(bǔ)貨意愿較低。已經(jīng)到了年末，目前低水平的庫存卻導(dǎo)致了一定程度的無貨可出的情況。加之期螺表現(xiàn)不甚好，無法拉動市場心態(tài)，市場總體還是顯得有些畏手畏腳。綜上所述，東北地區(qū)結(jié)合中長期政策和大環(huán)境以及沈陽當(dāng)前庫存水平來看，利空因素偏多導(dǎo)致近期沈陽低中壓鍋爐管市場總體偏向悲觀，預(yù)計周末沈陽低中壓鍋爐管市場價格或穩(wěn)定運(yùn)行。
萍鋼在2013年借助方大集團(tuán)重組的東風(fēng)，大刀闊斧實(shí)施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運(yùn)營困局，實(shí)現(xiàn)了從虧損13.2億元到實(shí)現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、低中壓鍋爐管市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢，萍鋼公司深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴(yán)管理，對接市場，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，在短短一年時間內(nèi)成功抵御市場風(fēng)險、甩開包袱逆勢上行，初步實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型的轉(zhuǎn)變。重組后，萍鋼依托方大集團(tuán)的先進(jìn)管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機(jī)制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利對等統(tǒng)一起來。一方面，萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨(dú)立法人。另一方面，萍鋼從嚴(yán)管理，強(qiáng)調(diào)管理人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各級管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績說話。通過打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。