Q420流體用無(wú)縫管廠家電話
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 4600/噸 |
| 發(fā)貨期限 | 1-3天 |
| 供貨總量 | 充足 |
| 運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 協(xié)議 |
| 小起訂 | 1公斤 |
| 是否廠家 | 是 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 天津 |
| 加工定制 | 支持 |
| 品牌 | 天鋼、包鋼、凌鋼、鞍鋼、寶鋼 |
| 規(guī)格 | 齊全 |
| 材質(zhì) | Q235、20#、16Mn等 |
| 產(chǎn)地 | 天津 |
| 價(jià)格 | 電議 |
| 范圍 | Q420流體用無(wú)縫管電話供應(yīng)范圍覆蓋北京市 東城區(qū)、西城區(qū)、豐臺(tái)區(qū)、石景山區(qū)、海淀區(qū)、門頭溝區(qū)、房山區(qū)、通州區(qū)、順義區(qū)、昌平區(qū)、大興區(qū)、懷柔區(qū)、平谷區(qū)、朝陽(yáng)區(qū)、延慶區(qū)、密云區(qū)等區(qū)域。 |
產(chǎn)品細(xì)節(jié)圖

從古至今:15CrMo流體管生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商的利益本該是一致的,這是多年來(lái)形成不變的定律,但在“熊市”的環(huán)境下,種種不和諧的矛盾便開始產(chǎn)生。原有的誘人暴利掩蓋了經(jīng)銷商和廠家之間種種不平等可能引發(fā)的矛盾,在相互利潤(rùn)不斷下降、現(xiàn)貨庫(kù)存被市場(chǎng)價(jià)格擠壓的情況下,經(jīng)銷商的生存環(huán)境越來(lái)越差,自然難以再承受。隨著15CrMo流體管庫(kù)存的海量增長(zhǎng),不少國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了完全滯銷現(xiàn)象,利潤(rùn)率急劇下跌,大多數(shù)經(jīng)銷商認(rèn)為自己是在廠家和顧客的夾縫中生存。顧客是上帝,上帝的要求往往又是無(wú)止境的,無(wú)法滿足又不能拒絕;而廠家的考核太多太嚴(yán),稍有疏忽就拿不到返利。然而買家與賣家的價(jià)格永遠(yuǎn)是雙方矛盾的焦點(diǎn),一方面是15CrMo流體管市場(chǎng)價(jià)格的不斷下跌,而顧客永遠(yuǎn)希望能更優(yōu)惠。目前,市場(chǎng)上現(xiàn)有的規(guī)格只能保持極低的利潤(rùn)率,甚至虧本出貨。而另一方面,廠家又死守價(jià)格底線,對(duì)于經(jīng)銷商的兩難境地常常不聞不問(wèn),只確保自己的利益。這樣的市場(chǎng)環(huán)境,讓終的經(jīng)銷商感到壓力倍增,有甚者冒出了關(guān)門大吉的想法....


盡管目前“利經(jīng)營(yíng)”的特征非常明顯,但今后的發(fā)展仍然是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。必須看到,鋼鐵作為傳統(tǒng)的基礎(chǔ)原材料,在沒(méi)有出現(xiàn)新的替代材料之前,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位是不言而喻的。
下游需求遲遲不見發(fā)力,流體管產(chǎn)量只增不減,鋼貿(mào)商普遍觀望的勢(shì)態(tài)讓市場(chǎng)內(nèi)內(nèi)外外一片蕭條,出口減少,產(chǎn)量上升,矛盾還在不斷加劇。出口方面,其他 對(duì)我國(guó)鋼材的貿(mào)易壁壘還在不斷增強(qiáng),貿(mào)易摩擦越來(lái)越密集,還有歐洲經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇步履維艱等等,這些都對(duì)我國(guó)鋼材出口產(chǎn)生了不利的因素,綜合來(lái)看,未來(lái),我國(guó)出口之路實(shí)在不容樂(lè)觀,鋼材出口的減少必定會(huì)讓國(guó)內(nèi)商家心大減,心態(tài)樂(lè)觀值或會(huì)直降,這對(duì)國(guó)內(nèi)價(jià)格的上行也是極不利的。在高產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)面前,經(jīng)濟(jì)的“擴(kuò)張”可以說(shuō)幫了鋼市一個(gè)大忙,制造業(yè)生產(chǎn)指數(shù)、新訂單指數(shù)的回暖這代表了下游行業(yè)的復(fù)蘇,鋼材需求自然也會(huì)有釋放的跡象,只是沒(méi)有想到,流體管行業(yè)的反應(yīng)竟會(huì)這么強(qiáng)烈。經(jīng)過(guò)了解,為行業(yè)增添了活力;如今,蘇南鋼鐵新模式又給了行業(yè)許多啟迪,引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行突圍。但是萬(wàn)物眾相不同,地域、環(huán)境、文化的不同造成國(guó)內(nèi)企業(yè)千差萬(wàn)別,盲目套用蘇南鋼鐵模式會(huì)犯簡(jiǎn)單化錯(cuò)誤,因此應(yīng)該將蘇南鋼鐵模式的要義與本單位的實(shí)際情況相結(jié)合,才能發(fā)揮出更大的效力。蘇南鋼鐵模式的實(shí)踐告訴我們:無(wú)論行業(yè)如何變化,鋼鐵企業(yè)改革的主題不能變,也不該變,否則就是一種倒退。
在近兩周的時(shí)間里,流體管價(jià)格的下跌幅度顯著,累積下跌幅度達(dá)到200元/噸,成為拖累期鋼走勢(shì)的重要因素。但是,鐵礦石價(jià)格仍保持堅(jiān)挺。我們看到,盡管鋼坯價(jià)格大幅下調(diào),但成交并沒(méi)有任何改善。



公司實(shí)力

目標(biāo):
公司做到:誠(chéng)實(shí)守信,追求卓越。
產(chǎn)品做到:質(zhì)量保證、客戶至上、做優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的 石油裂化管產(chǎn)品。
開發(fā)做到:做到誠(chéng)信溝通,考慮實(shí)際需求,本著互相提高、友好協(xié)作、力求創(chuàng)新,力求你的滿意!
市場(chǎng)做到:品質(zhì)是 石油裂化管產(chǎn)品的生命,管理出效益,培育市場(chǎng)!
管理做到:以人為本,珍重人才,服務(wù)行業(yè)、共同發(fā)展

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