2.3建筑行業(yè)的特殊性建筑施工工程規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建筑設(shè)備多種多樣，建材五花八門，地質(zhì)、溫度等外界影響因素多，施工牽涉到各行各業(yè)方方面面。要做好工程建設(shè)，采用先進的建筑施工技術(shù)是必須的前提條件，是建筑施工能夠有序開展順利完工的有力保證。3建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題3.1缺乏專業(yè)人才建筑施工技術(shù)管理中以人為主體，所以人的因素影響至關(guān)重要。管理人員、技術(shù)人員、施工人員的素質(zhì)直接影響了整體的施工質(zhì)量和進度。目前我國建筑企業(yè)施工技術(shù)質(zhì)量管理人員水平參差不齊，造成建筑企業(yè)施工技術(shù)質(zhì)量管理工作存在很多問題。3.2建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制缺乏有效的監(jiān)督當前，我國建筑行業(yè)對施工技術(shù)質(zhì)量控制工作普遍缺乏有效的監(jiān)督管理。由于監(jiān)督管理工作不到位，管理者不能及時掌握施工情況調(diào)整工作安排，影響工程施工有序開展。因此需要建立健全施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督體系，使工程中出現(xiàn)的問題及時得到反饋處理，提高工程施工的工作效率，保證工程施工正常有序開展。

施工項目是建筑產(chǎn)品的基本單位，也是房地產(chǎn)企業(yè)的競爭實力的表現(xiàn)。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工項目成本管理體系成為了推動建筑建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理和人力資源管理是項目管理體系中的重要組成部分。從建筑施工項目與房地產(chǎn)企業(yè)之間的關(guān)系來看，對建筑工程施工成本管理體系進行完善，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往施工經(jīng)驗確定目標成本的基礎(chǔ)上，利用基于具體施工的動態(tài)化管理機制實現(xiàn)成本目標。1建筑工程施工項目成本管理體系的主要內(nèi)容

一般而言，在建筑工程施工領(lǐng)域，施工項目成本主要指的是工程項目自項目設(shè)計階段至竣工結(jié)算所耗費的一切費用。它主要由直接費用成本和間接費用成本兩部分組成[1]。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，工程項目成本管理體系主要由事前控制體系、事中控制體系和事后控制體系三部分組成。在事前控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項目前期開發(fā)部門和規(guī)劃設(shè)計部門需要根據(jù)企業(yè)制定的項目規(guī)劃和項目設(shè)計圖紙，對初步的工程圖紙進行確定，并要對這一工程項目的開發(fā)成本進行預(yù)測。在事中控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)需要從設(shè)計圖紙和實際施工情況入手，制作項目招標書，并要在確定中標單位，簽訂分項承包合同以后、對工程質(zhì)量、工程進度和文明施工問題進行現(xiàn)場管理，并要在分包合同竣工以后進行驗收。事后控制階段涉及到了工程款支付等問題。圖1所示的內(nèi)容就是施工項目成本管理流程圖。