在工程項(xiàng)目成本核算中，有幾種方式可以加強(qiáng)設(shè)備管理。1.實(shí)施包工隊(duì)的負(fù)責(zé)制。這種方式聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是為球隊(duì)明確責(zé)任，明確權(quán)力規(guī)范獎勵和懲罰的原則，所以三好（管理，使用，提高修復(fù)），四只知道（知道原理，結(jié)構(gòu)，性能，用途），四（使用，維護(hù)和保養(yǎng)，檢查，排除故障）。要采取自己的保養(yǎng)和維修項(xiàng)目的有效實(shí)現(xiàn)。 日常保養(yǎng)如潤滑，完成和超過了固定目標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備，高速分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實(shí)驗(yàn)分散機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)利用，出席會議的可操作性。在工作的基礎(chǔ)和良好的團(tuán)隊(duì)合作完成任務(wù)，按照獎懲辦法，獎勵，完成不好的要懲罰。這直接與管理的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，有效地管理和使用建筑設(shè)備的好，更適合野外設(shè)備管理企業(yè)。2。定量經(jīng)濟(jì)合同管理。除了責(zé)任合同中規(guī)定的技術(shù)、和維護(hù)要求外。