汽車(chē)發(fā)展到今天已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的時(shí)間，從更初的僅靠雙腳前行到汽車(chē)走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，汽車(chē)數(shù)量急增隨之而來(lái)的是“停車(chē)難”問(wèn)題，人口密集地段的停車(chē)位供不應(yīng)求。租賃立體停車(chē)設(shè)備的出現(xiàn)，從根源解決了這一問(wèn)題,但其存在的潛在問(wèn)題也隨之暴露。租賃立體停車(chē)設(shè)備的操作是提高用戶(hù)使用體驗(yàn)感和產(chǎn)品口碑的前提條件。提高租賃立體停車(chē)設(shè)備的操作勢(shì)在必行?那么怎樣才能做到值得相信的租賃立體停車(chē)設(shè)備呢？ 一、對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn) 租賃立體停車(chē)設(shè)備作為一種智能化的操作設(shè)備，要求其使用人員具有良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。因此，廠(chǎng)商一定要對(duì)設(shè)備的操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的知識(shí)講解。未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的操作人員不得上崗工作。 二、對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的行為規(guī)范 對(duì)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，除了有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外，還需要在工作中做到嚴(yán)于律己。如上班時(shí)間不得遲到早退，更要避免管理人員酒后上崗等不良情況。光做到這些還不夠，還應(yīng)完善工作中的細(xì)節(jié)，在交接班時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行租賃立體停車(chē)設(shè)備的檢查，避免因缺乏溝通造成的隱患。 三、管理人員應(yīng)對(duì)駕駛員進(jìn)行正確的引導(dǎo) 當(dāng)遇到駕駛員醉酒駕駛進(jìn)入車(chē)庫(kù)的情況時(shí)，管理人員要及時(shí)制止以避免事故的發(fā)生。在正常工作下，存車(chē)前管理人員就要對(duì)存車(chē)人方面的知識(shí)講解，當(dāng)停車(chē)人有違反租賃立體停車(chē)設(shè)備行為規(guī)范時(shí)，管理人員有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行制止甚至懲罰。不僅如此在訂車(chē)前，車(chē)內(nèi)除駕駛員以外的其他乘客都必須先下車(chē)，然后還要進(jìn)行天線(xiàn)的回收確認(rèn)和汽車(chē)輪胎的氣壓檢查。在汽車(chē)駕駛員停好車(chē)后，管理人員還應(yīng)該提醒駕駛員校正前輪，拉上手剎，完成一系列的停車(chē)工作。 從以上三點(diǎn)可以得出，租賃立體車(chē)庫(kù)停車(chē)設(shè)備管理人員在規(guī)范停車(chē)操作方面起著主導(dǎo)作用。一個(gè)服務(wù) 的租賃立體停車(chē)設(shè)備管理人員不僅應(yīng)該具備日常操作檢修維護(hù)等一系列專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還必須對(duì)各種類(lèi)型的停車(chē)設(shè)備都有所了解，必要時(shí)能及時(shí)處理突發(fā)情況。機(jī)械車(chē)庫(kù)