一棵棵西紅柿樹(shù)上掛滿了一串串小西紅柿，成熟的西紅柿像一個(gè)個(gè)小燈籠點(diǎn)綴在綠葉間，果紅藤綠，讓大棚香氣四溢，煞是喜人。同樣在基地務(wù)工的貧困戶羅麗紅正穿梭于大棚內(nèi)，忙著采摘西紅柿。臨近中午，羅麗紅也記不清自己半天時(shí)間摘了幾簍框西紅柿，剛鉆進(jìn)西紅柿棚里，要不了多長(zhǎng)時(shí)間就是滿滿一簍。一個(gè)月上二十來(lái)天班，一年算下來(lái)能掙差不多兩萬(wàn)塊錢(qián)！羅麗紅順手將剛采摘的西紅柿裝進(jìn)簍里，臉上有一種從內(nèi)心深處綻放出來(lái)的幸福感。在大棚里。
這兩天好多收購(gòu)商都來(lái)收購(gòu)西紅柿，一來(lái)我們不愁銷(xiāo)路，二來(lái)他們來(lái)基地自己拉，讓我們掙到了更多的錢(qián)。整個(gè)社會(huì)都在幫助我們脫貧致富，我今年一定爭(zhēng)取脫貧！羅麗紅坦言，當(dāng)初大家都擔(dān)心西紅柿的銷(xiāo)路問(wèn)題，而現(xiàn)在不用愁了，收購(gòu)商都直接上門(mén)來(lái)收購(gòu)，解決了大家的后顧之憂。從播種到育苗，從成熟到采摘，基地的每一個(gè)西紅柿都凝結(jié)了務(wù)工村民的汗水和心血。現(xiàn)在，它們從這里走向市

建合并葛洲壩成為國(guó)企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)后的案例。  雖然合并牽涉諸多事宜，仍存在未知風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)兩家企業(yè)而言，許多改善顯而易見(jiàn)。來(lái)自的數(shù)據(jù)顯示，2016～2019年，央企平均資產(chǎn)率分別為60.4%，68.1%。正是在此背景下67.7%和65.1%。
葛洲壩近5年內(nèi)有4年率高于70%，并入中國(guó)能建后，葛洲壩自身債務(wù)結(jié)構(gòu)可以得到優(yōu)化。來(lái)自中國(guó)能建高層的表態(tài)顯示，通過(guò)此次合并，中國(guó)能建與葛洲壩將通過(guò)資產(chǎn)，人員，，管理等各個(gè)要素的深度整合，提高資源配置效率和業(yè)務(wù)協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化，在東南亞，南亞等優(yōu)勢(shì)地區(qū)市場(chǎng)進(jìn)一步行業(yè)影響力。當(dāng)然，內(nèi)部整合只是影響力的一種嘗試，在國(guó)際市場(chǎng)上打造出一塊有競(jìng)爭(zhēng)力的金字招牌，意義更加深遠(yuǎn)。  近年來(lái)，中國(guó)能建在亞洲和非洲地區(qū)陸續(xù)競(jìng)得新項(xiàng)目。中國(guó)能建在合并預(yù)期公告中特別