英國核物理學(xué)家JOSEPH ROTBHT在1999年“教科文組織和科學(xué)聯(lián)盟”召開的科學(xué)大會上說:“科學(xué)家是否應(yīng)該關(guān)心科學(xué)的道德以及科學(xué)對社會的影響?”從中我們應(yīng)該受到啟迪此外，企業(yè)界要思考，不要只看“風(fēng)”向，不要趕潮流，隨大流尤其在目前結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，企業(yè)要“有進(jìn)有退，有所為有所不為”。有所為，就是要以科技創(chuàng)新來擺脫企業(yè)的困境，避免同質(zhì)化引起的惡性競爭;有所不為，就是不能重復(fù)建設(shè)與歷史發(fā)展方向相悖的項(xiàng)目，不能參與慘烈的價(jià)格競爭，以免大傷元?dú)?。入世后，無縫化鋼管 無縫化鋼管知識解釋們需要對市場經(jīng)濟(jì)再認(rèn)識，例如市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則不僅是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)不是追求利潤 化，而是追求一種理性利潤，考慮到“雙贏”即客戶及競爭對手的贏利。因此，拋棄原有的陳舊落后的無縫鋼管和焊接鋼管，轉(zhuǎn)為生產(chǎn)高產(chǎn)量、低成本、高附加值的無縫化鋼管就成為了初期建廠的主要動機(jī)。焊接不是變形量越小越好，而是滿足使用要求的焊接就是優(yōu)異的焊接
 

事實(shí)上，無縫管去產(chǎn)能阻力重重的背后折射出經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“囚徒困境”理論：盡管幾乎所有無縫管企業(yè)都明白只有一起去產(chǎn)能才能救這個(gè)行業(yè)，但很多時(shí)候企業(yè)都希望別人先減產(chǎn)，自己則是堅(jiān)持到 的那一家。這正反映了個(gè)人的 選擇有時(shí)并非團(tuán)體的 選擇。事實(shí)上，勞動生產(chǎn)率低、經(jīng)營效率不足是早一批建立的無縫管集團(tuán)的通病。在為新中國成立之初的無縫管工業(yè)作貢獻(xiàn)時(shí)，它們也背負(fù)了特殊國情和時(shí)代背景下產(chǎn)生的歷史負(fù)擔(dān)。這是當(dāng)下傳統(tǒng)鋼企集中進(jìn)行人員分流的主要背景。中國無縫鋼管網(wǎng)介紹，經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，“去產(chǎn)能”將涉及無縫管行業(yè)約50萬名職工的分流安置。記者根據(jù)公開報(bào)道和資料不完全統(tǒng)計(jì)，去年至今，全國幾家大型國有無縫管企業(yè)已經(jīng)分流的員工人數(shù)不到5萬人。整體來看，職工分流安置任務(wù)依舊艱巨。(一)抓住國企改革契機(jī)，提高無縫管行業(yè)資本流動性，優(yōu)化供給側(cè)觀結(jié)構(gòu)，解決總量過剩難題