良好的社會(huì)信譽(yù)讓我們?cè)谶^去的十幾年間發(fā)展壯大，成就了今天具有一定規(guī)模和生產(chǎn)實(shí)力的 內(nèi)部加油站生產(chǎn)廠家。于此，龍金屬容器(郴州市分公司)更加注重塑造和維護(hù)良好的企業(yè)形象，始終堅(jiān)持誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營理念，優(yōu)質(zhì)、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神服務(wù)于每位客戶，與客戶達(dá)成了良好的合作關(guān)系。我們?cè)谌珖⑵鹆艘粋€(gè)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，但有所需，我們將竭誠為您服務(wù)并保證讓您滿意 。

水泥廠撬裝加油站類例會(huì)制度

1、站長負(fù)責(zé)小組會(huì)議的組織和開展，并對(duì)活動(dòng)的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督；

2、專職員負(fù)責(zé)組織和開展活動(dòng)；  

3.主要內(nèi)容  

3.1小組會(huì)議；小組會(huì)議每月召開一次，如果緊急情況可隨時(shí)召開；加油站小組成員須須參加；總結(jié)本月的情況，隱患的處理、防范措施的落實(shí)情況等；3.1.3、學(xué)習(xí) 、省、市等有關(guān)生產(chǎn)方面的法律法規(guī)等；研究分析其他的管理工作。  

3.2、活動(dòng)；活動(dòng)每周召開一次，由專職員組織本站的從業(yè)人員參加；3.2.2、總結(jié)本周加油站內(nèi)的工作情況；學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)的法律以及本站的管理制度；對(duì)事故案例進(jìn)行分析，舉一反三，查找隱患。

4、檢查與記錄

4.1、站長應(yīng)對(duì)小組會(huì)議決議的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)成專人整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)證；并在小組會(huì)議上及時(shí)總結(jié)；  

4.2、專職員應(yīng)該做好活動(dòng)記錄，在員工中間積極開展自查，并將自查情況形成記錄在下一次活動(dòng)。