不高的短板，拓寬未來發(fā)展之路。中國能建合并葛洲壩，邁出了國企改革與發(fā)展的堅實一步。此次合并，對渠道的渴求應(yīng)當(dāng)只是誘因，而深層次的目的，是潛在的同業(yè)競爭風(fēng)險，通過內(nèi)部整合為鎏金，在自身競爭力之后，出海謀求更大的發(fā)展。  近年來，了多項政策鼓勵國有企業(yè)利用資本市場開展兼并重組，促進行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)。2020年10月，印發(fā)了《關(guān)于進一步提高上市公司質(zhì)量的意見》，指出要推動上市公司做優(yōu)做強。作為國企改革三年行動的排頭兵支持企業(yè)上市，完善上市公司資產(chǎn)重組，收購和分拆上市等制度。同時，《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》也明確鼓勵促進企業(yè)并購重組。中國能建合并葛洲壩成為國企改革三年行動啟動后的案例。  顯然，中國能建吞下葛洲壩，就是要實現(xiàn)1+1﹥2的整合目標，為自己的添彩。  正是在此背景下，中國能

主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)有標可依。立足資源稟賦，地域文化，區(qū)位優(yōu)勢和市場前景，開展區(qū)域公用形象設(shè)計，包裝宣傳，營銷推介，積極打造有影響力的張家口農(nóng)業(yè)區(qū)域公用。以葡萄，馬鈴薯，牛羊肉，雜糧，蔬菜，燕麥，鮮食玉米，亞麻油，小米，杏扁，驢肉等十一大特色產(chǎn)業(yè)為主打特色產(chǎn)業(yè)。把質(zhì)量建設(shè)作為農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)建的基礎(chǔ)依托中國長城葡萄酒有限公司，雪川農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)培育特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，培特色農(nóng)產(chǎn)品。
堅持以市場為導(dǎo)向經(jīng)營，積極組織農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參加，省組織開展的各類農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接活動，同時引導(dǎo)有實力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)采用線上和實體體驗相結(jié)合的模式，組織專賣店與，京東，供銷e家等知名電子商務(wù)平臺開展合作。加快實施凈菜加工項目，推動蔬菜進京逐步由粗菜批發(fā)的傳統(tǒng)銷售模式向凈菜直營的精細化銷售模式轉(zhuǎn)變，打造我市蔬菜。