武隆廠內(nèi)撬裝加油站
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 電聯(lián)/臺(tái) |
| 發(fā)貨期限 | 1 |
| 供貨總量 | 69 |
| 運(yùn)費(fèi)說明 | 電聯(lián) |
| 容量大小 | 5立方-50立方 |
| 介質(zhì) | 柴油、汽油 |
| 形式 | 集裝箱式、自捆式 |
| 范圍 | 武隆廠內(nèi)撬裝加油站供應(yīng)范圍覆蓋重慶市 萬(wàn)州區(qū)、涪陵區(qū)、渝中區(qū)、大渡口區(qū)、江北區(qū)、沙坪壩區(qū)、九龍坡區(qū)、南岸區(qū)、北碚區(qū)、綦江區(qū)、大足區(qū)、渝北區(qū)、巴南區(qū)、黔江區(qū)、長(zhǎng)壽區(qū)、江津區(qū)、合川區(qū)、永川區(qū)、南川區(qū)、潼南區(qū)、銅梁區(qū)、榮昌區(qū)、璧山區(qū)、梁平區(qū)、城口縣、豐都縣、墊江縣、武隆縣、忠縣、開縣、云陽(yáng)縣、奉節(jié)縣、巫山縣、巫溪縣等區(qū)域。 |

當(dāng)加油機(jī)檢修時(shí),關(guān)閉出油管線上球閥;
加油機(jī)的加油操作有非定量加油和定量加油之分。
非定量加油
提起相應(yīng)油品的油槍(或槍托),主顯示屏上的升和金額顯示自動(dòng)清零,單價(jià)顯示屏顯示該油品的單價(jià)。打開油槍,即可向受油器供油,關(guān)閉油槍,供油停止,放回油槍,加油完成。此時(shí)升和金額顯示屏上顯示的數(shù)據(jù)即為當(dāng)次該油品的加油量(升)和金額數(shù)(元)。
升定量加油
(1)確認(rèn)鍵盤顯示屏上提示符為“升”,若非升,按切換鍵,切換至“升”;
(2)按數(shù)字鍵輸入定量值;
(3)提起相應(yīng)油品的油槍,顯示屏上升和金額自動(dòng)清零,單價(jià)顯示屏顯示該油品單價(jià),鍵盤顯示屏不變;
(4)打開油槍加油,直到加完定量值,電機(jī)自動(dòng)停止轉(zhuǎn)動(dòng);
(5)放回油槍,加油完成,主顯示屏升和金額顯示當(dāng)次加油量(升)和金額數(shù)(元),鍵盤顯示屏自動(dòng)清零,提示符自動(dòng)切換到“升”。


5.0.2 石油庫(kù)建筑物及構(gòu)筑物的面積都不大,在符合生產(chǎn)使用和條件下,將石油庫(kù)內(nèi)的建筑物及構(gòu)筑物合并建造,既可減少油庫(kù)用地,節(jié)約投資,又便于生產(chǎn)操作和管理,這是石油庫(kù)總圖設(shè)計(jì)的一個(gè)主要原則。
石油庫(kù)內(nèi)可以合建的建筑物、構(gòu)筑物很多,如潤(rùn)滑油調(diào)配間可與潤(rùn)滑油泵房、潤(rùn)滑油灌油間合建;潤(rùn)滑油預(yù)熱間可與桶裝潤(rùn)滑油品庫(kù)房合建;甲、乙、丙類油品泵房可以合建;油品泵房可與其相應(yīng)的配電間、儀表間和控制室合建;消防泵房可與消防器材間、值班室合建等。
5.0.3 石油庫(kù)內(nèi)各建筑物、構(gòu)筑物之間防火距離的確定,主要是考慮到發(fā)生火災(zāi)時(shí),它們之間的相互影響。石油庫(kù)內(nèi)經(jīng)常散發(fā)油氣的油罐和鐵路、公路、水運(yùn)等油品裝卸設(shè)施同其他建筑物、構(gòu)筑物之間的距離應(yīng)該大些。



龍金屬容器(重慶市分公司)致力于高質(zhì)量的,高品質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部加油站產(chǎn)品的生產(chǎn),規(guī)格多樣,質(zhì)量可靠。公司深信,誠(chéng)信是公司經(jīng)營(yíng)的宗旨;信譽(yù)是公司尋求合作的準(zhǔn)則;科技進(jìn)步是公司發(fā)展的動(dòng)力;高品質(zhì)是 內(nèi)部加油站產(chǎn)品投入市場(chǎng)的切入點(diǎn)。明確方向,完善自我,使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,是本公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。在全國(guó)各地設(shè)立了辦事處、及各級(jí)代理商,竭誠(chéng)歡迎各界人士蒞臨指導(dǎo),攜手合作。


水泥廠撬裝加油站類例會(huì)制度
1、站長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組會(huì)議的組織和開展,并對(duì)活動(dòng)的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督;
2、專職員負(fù)責(zé)組織和開展活動(dòng);
3.主要內(nèi)容
3.1小組會(huì)議;小組會(huì)議每月召開一次,如果緊急情況可隨時(shí)召開;加油站小組成員須須參加;總結(jié)本月的情況,隱患的處理、防范措施的落實(shí)情況等;3.1.3、學(xué)習(xí) 、省、市等有關(guān)生產(chǎn)方面的法律法規(guī)等;研究分析其他的管理工作。
3.2、活動(dòng);活動(dòng)每周召開一次,由專職員組織本站的從業(yè)人員參加;3.2.2、總結(jié)本周加油站內(nèi)的工作情況;學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)的法律以及本站的管理制度;對(duì)事故案例進(jìn)行分析,舉一反三,查找隱患。
4、檢查與記錄
4.1、站長(zhǎng)應(yīng)對(duì)小組會(huì)議決議的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)成專人整改,并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)證;并在小組會(huì)議上及時(shí)總結(jié);
4.2、專職員應(yīng)該做好活動(dòng)記錄,在員工中間積極開展自查,并將自查情況形成記錄在下一次活動(dòng)。



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