提高企業(yè)管理水平，實施管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，實施體制創(chuàng)新我國目前氣動球閥行業(yè)正處于新一輪的交替與重組時期。
  國有企業(yè)所占比重逐年下滑，民營、三資企業(yè)迅猛發(fā)展。據不完整的資料估計；我國現(xiàn)階段氣動球閥行業(yè)資產比重，民營占40％，國有30％，其余為三資、軍工類企業(yè)占有，預計今后幾年民營和三資企業(yè)所占份額會進一步擴大。
  當前行業(yè)國企由于歷史原因大都包袱沉重、機制不活、經營困難，但許多企業(yè)仍具設備、人才、技術、品牌等優(yōu)勢；要通過深化改革、制度創(chuàng)新來解決眼前的困難，充分盤活存量資產，實現(xiàn)產權多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。對于發(fā)展迅猛的民營企業(yè)，盡管不存在機制上的缺憾和歷史包袱，但其發(fā)展過程要注重企業(yè)管理水平的提高，實施管理創(chuàng)新，避免落入“家族式”和“家長式”的管理俗套?？傊?，氣動球閥行業(yè)是充滿希望的。