群眾的生產(chǎn)生活就帶動(dòng)不起來。初到康林村，我就意識(shí)到只有促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能帶動(dòng)村民和村集體增收。憑著一股韌勁，我與村兩委干部一起，多方考察，招商引資。當(dāng)?shù)弥镜仄髽I(yè)家陳興榮有意向帶著企業(yè)從廈門遷回家鄉(xiāng)尤溪，我與村兩委干部立即邀請(qǐng)他到尤溪考察，深入調(diào)研。陳興榮經(jīng)過慎重考慮后表示愿意來家鄉(xiāng)。2018年，總300萬元的洋康實(shí)業(yè)公司成立，年產(chǎn)值達(dá)2000萬元，可安排20多名群眾就業(yè)，人均年收入5萬多元。產(chǎn)業(yè)扶貧是重點(diǎn)。村里沒有龍頭企業(yè)每年增加村集體經(jīng)濟(jì)收入3萬元。
讓農(nóng)民富起來，我與村兩委干部開始研究制定“一村一品”絲瓜產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃，成立福建省尤溪康之然農(nóng)業(yè)發(fā)展合作社，由合作社統(tǒng)一申請(qǐng)“一品”，便于電商銷售和進(jìn)入大型超市。合作社以“統(tǒng)籌規(guī)劃，大戶帶動(dòng)，自愿參與，自主經(jīng)營”為原則，組織村民入股，受到了好評(píng)。首期規(guī)劃種植絲瓜1200畝，預(yù)計(jì)總產(chǎn)量960萬斤，總產(chǎn)值1440萬元。計(jì)劃安置群眾就業(yè)300人，全村可收入1236萬元。該項(xiàng)目建成后。有龍頭企業(yè)也要有特色項(xiàng)目。為了更好實(shí)施精準(zhǔn)扶貧政策促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化及村民生產(chǎn)觀念與經(jīng)營觀念的進(jìn)步，為綠色農(nóng)業(yè)，生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2007年在a股上市。而葛洲壩股份是葛洲壩集團(tuán)的業(yè)務(wù)主體，因此屬于是葛洲壩整體上市。作為組織架構(gòu)，在組建中國能建以后，葛洲壩集團(tuán)，葛洲壩股份都繼續(xù)獨(dú)立存在。后來，中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司于2014年12月19日發(fā)起成立中國能源建設(shè)股份有限公司，并于2015年12月10日在香港h股上市。于是，中國能建就出現(xiàn)了比較復(fù)雜的股權(quán)架構(gòu)，股權(quán)鏈條也比較長，管理相對(duì)復(fù)雜，不利于中國能建充分利用a股市場(chǎng)來進(jìn)行資本運(yùn)作。因此，中國能建決定對(duì)葛洲壩實(shí)施資產(chǎn)重組，進(jìn)行換股吸收合并。  兩家重量級(jí)又系出同門的國有能源公司選擇合二為其背后必定有著諸多力量的博弈，但從資本與企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，市場(chǎng)可以清晰地看到一條強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后的快車道，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在吞下葛洲壩之后，中國能建極有可能完成一次完美的三級(jí)跳。