隨著我們電力行業(yè)在不斷的發(fā)展，電力器材的使用已經(jīng)是非常重要的了。各種各樣的電力器材出現(xiàn)在了我們生活當中，高壓穿墻套管就是我們公司生產(chǎn)的一種產(chǎn)品，為了能夠更好的了解到我們的產(chǎn)品，下面就由小編為我們做詳細的介紹。
高壓穿墻套管是目前國內(nèi)電力工程事業(yè)中應(yīng)用為普遍的一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到整個電路工程建設(shè)的問題，在國內(nèi)電力事業(yè)發(fā)展中作用非常巨大。高壓穿墻套管的設(shè)計目的是確定影響套管破壞的因素，、經(jīng)濟地選用適用的套管鋼級和重量，穿墻套管程序應(yīng)同時考慮完井和開采的要求。該產(chǎn)品的設(shè)計需要有的應(yīng)力分析知識和應(yīng)用這些知識的能力。設(shè)計的終產(chǎn)品是一個置于巖層內(nèi)能承受預(yù)期內(nèi)、外壓力和軸向載荷的“壓力容器”。設(shè)計時既要考慮到整個完井費用的成本，又要對可采年限內(nèi)油井報廢的損失進行權(quán)衡比較，以實現(xiàn)全井低成本為目標的優(yōu)化設(shè)計。

套管按所使用導(dǎo)體材料又可分為鋁導(dǎo)體、銅導(dǎo)體及不帶導(dǎo)體(母線式)三種類型。 [1] 結(jié)構(gòu)編領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的規(guī)模型企業(yè)，公司技術(shù)力量雄厚，設(shè)備配套完善，產(chǎn)品型號多樣，隨著公司的不斷發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計科學(xué)、制作精良、造型美觀，是現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)的理想的配套產(chǎn)品，其中戶內(nèi)（外）真空斷路器，隔離開關(guān)，負荷開關(guān)，氧化鋅避雷器，熔斷器，穿墻套管，絕緣子，電流互感器，高壓電力計量箱等一系列高低壓電氣產(chǎn)品暢銷全國各地我們以“科技興業(yè)，質(zhì)量創(chuàng)牌，誠經(jīng)營，優(yōu)良服務(wù)”的企業(yè)宗旨；一直致力于追求卓越的民族電氣工業(yè)，為廣大新老用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)而不懈努力，您的滿意始終是我們追求的目標，真誠歡迎新老朋友惠顧，共創(chuàng)美好未來。套管由瓷件、安裝法蘭及導(dǎo)體裝配而成。母線穿墻套管不帶導(dǎo)電部分，瓷套與法蘭固定方式除35kV高原型及部分產(chǎn)品采用機械卡裝外，其余均用水泥膠合劑膠裝；銅導(dǎo)體采用定心墊圈和螺母固定，銅、鋁導(dǎo)電排采用定心墊圈和開口銷固定。對母線穿墻套管兩端蓋板，開口尺寸根據(jù)選用的母線規(guī)格型式自行確定。附件表面涂灰磁漆。為了提高套管的起始電暈，對20、35kV套管在結(jié)構(gòu)上采用均壓措施，將靠近法蘭部位的瓷壁及兩邊的傘 (棱)適當加大、加厚，在瓷件焙燒前于瓷套內(nèi)腔和法蘭附近，以及靠近法蘭的 個傘(棱)上均勻上一層半導(dǎo)體釉，經(jīng)焙燒后使半導(dǎo)體釉牢固地結(jié)合在瓷壁上，并通過接觸片使瓷壁短路，大大改善電場分布，防止套管內(nèi)腔放電，提高滑閃放電電壓。套管導(dǎo)電部分采用鋁導(dǎo)體，節(jié)省大量的銅材，降低成本。與母線連接的導(dǎo)電面積增大，克服了銅導(dǎo)桿接觸面積小而產(chǎn)生溫度過高的缺點。套管安裝法蘭分正反兩種安裝方式，除6、10kV銅導(dǎo)體管正裝外，其余均為反裝。 [1] 穿墻套管的選擇編輯1、種類和型式選擇根據(jù)裝設(shè)地點可選屋內(nèi)型和屋外型，根據(jù)用途可選擇帶導(dǎo)體的穿墻套管和不帶導(dǎo)體的母線型穿墻套管。屋內(nèi)配電裝置一般選用鋁導(dǎo)體穿墻套管。2、額定電壓選擇按穿墻套管的額定電壓砜不得低于其所在電網(wǎng)額定電壓的條件來選擇。當有冰雪時，3～20kV屋外穿墻套管應(yīng)選用高一級電壓的產(chǎn)品。對3～6kV，也可采用提高兩級電壓的產(chǎn)品

是企業(yè)招聘要與戰(zhàn)略目標相匹配，與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)相適宜，量身制訂人才招聘策略，才不會導(dǎo)致人才的浪費或流失。二是構(gòu)建三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，確保每名職工得到“一對一”的培養(yǎng)指導(dǎo)。發(fā)揮工會、共青團等群團組織的作用，大力開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動，為人才搭建展示平臺。三是加大競爭上崗力度，為職工提供公平參與競爭的機會，對于艱苦地
區(qū)的重點崗位可采取破格提拔。四是加大對中層干部、值班長等崗位人員的考核監(jiān)督力度，解決崗位“能上不能下”的問題，在企業(yè)中建立分層分類、梯級遞進、進退有序、多元化的職工成長通道。  健全的基層組織，形成工團維穩(wěn)合力。一是企業(yè)各級組織在保障職工隊伍穩(wěn)定方面起著重要的、不可替代的作用。對此，新能源企業(yè)基層組織的設(shè)置，應(yīng)在堅持組織原則的基礎(chǔ)上，更具靈活性。深化管理，讓職工充分享有對企業(yè)事務(wù)的知情權(quán)、參
與權(quán)。二是利用各類宣傳載體，及時公布企業(yè)“三重一大”、崗位招聘、機構(gòu)調(diào)整等職工關(guān)心的熱點問題，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策。完善溝通渠道，確保職工提出建議有反饋、有落實。三是堅持群眾路線，深入開展惠民工程，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入一線調(diào)研，多與基層職工談心交流，做到關(guān)心、理解、尊重職工。持續(xù)改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境。四是為生產(chǎn)單元適度配備文體設(shè)施，組織開展豐富多彩、職工喜聞樂見、廣泛參與的文體活動，營造“快
樂工作，生活”的文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活。五是建立職工思想動態(tài)分析制度，根據(jù)職工的思想狀況、意見建議，有針對性地制定解決方案。對苗頭性的、傾向性的問題，要準確把握動態(tài)和走勢，大限度地壓縮謠言和小道消息的傳播空間，避免職工思想波動。六是企業(yè)大力實施正向激勵、正面安撫的同時，還要制定公平可行的懲罰制度，強化反向激勵的剛性考核，對影響團結(jié)穩(wěn)定的職工及時處理，對確實留不住的職工暢通離職渠道，在
企業(yè)營造公平正義、積極向上的工作氛圍。  借鑒先進管理手段，推行EAP職工幫助計劃。新能源企業(yè)一線崗位生產(chǎn)生活環(huán)境特殊，使職工心里的與孤獨難以排遣，另外還有房價、物價等現(xiàn)實問題的困擾，造成部分職工壓力較大，幸福感不強，部分職工產(chǎn)生了焦慮等心理情緒問題。在新能源企業(yè)推行EAP，具有非常現(xiàn)實的意義。企業(yè)與職工既是責(zé)任共同體，也是利益共同體。解決職工隊伍穩(wěn)定問題，需要企業(yè)和職工共同努力，要不斷探索新
希臘能源部長日前表示，希臘正在準備一批太陽能和風(fēng)能發(fā)電的清潔能源項目，累計裝機容量達到2.6吉瓦，以此吸引投資并加強這個地中海的可再生能源足跡。