是的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。新形勢(shì)下基層組織工作開展得怎么樣，直接影響到的凝聚力，影響力，戰(zhàn)斗力的充分發(fā)揮。農(nóng)村基層組織是直接聯(lián)系群眾的紐帶，是的理論和路線方針政策的直接執(zhí)行者，是推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略走好“后一公里”的關(guān)鍵。全國128萬個(gè)農(nóng)村基層組織3500萬名農(nóng)村員廣泛分布在鄉(xiāng)村大地，構(gòu)成了嚴(yán)密的組織體系，具有團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)億萬農(nóng)民創(chuàng)造美好幸福生活的強(qiáng)大組織力?？梢哉f，農(nóng)村基層組織強(qiáng)不強(qiáng)，基層組織行不行。的基層組織是在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘直接關(guān)系鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的效果好不好。只有打造千千萬萬個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的農(nóng)村基層組織。
是堅(jiān)持和加強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求，也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本保證?？傮w上看，的以來，各地各部門對(duì)農(nóng)村基層組織建設(shè)越來越重視，農(nóng)村基層組織的領(lǐng)導(dǎo)地位不斷鞏固，為農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。但也要看到，還有少數(shù)地方和部門對(duì)堅(jiān)持農(nóng)村基層組織領(lǐng)導(dǎo)地位，更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用等，在認(rèn)識(shí)上存在偏差，在實(shí)踐中尚未完全落實(shí)。對(duì)此，把堅(jiān)持和加強(qiáng)農(nóng)村基層組織領(lǐng)導(dǎo)貫穿始終，既要在思想上不動(dòng)搖不含糊。堅(jiān)持農(nóng)村基層組織領(lǐng)導(dǎo)地位又要在實(shí)踐中找路徑找方法，進(jìn)一步健全組織體系，完善制度機(jī)制，采取務(wù)實(shí)管用措施，確保農(nóng)村基層組織的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)在在地落到實(shí)處。

作，帶動(dòng)更多人脫貧致富。2017年，恒大集團(tuán)無償投入資金幫扶田壩鎮(zhèn)建設(shè)518棟蔬菜大棚基地，并引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)貴州省恒盛康農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)運(yùn)營大棚基地，以龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶+基地的運(yùn)營模式建立經(jīng)營主體與貧困戶利益聯(lián)接機(jī)制，把各方捆綁在一起，形成利益共同體。據(jù)了解企業(yè)通過示范帶動(dòng)作用，調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)積極性，有效促進(jìn)了農(nóng)民進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)。
不僅能得到產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的收益分紅，還能被優(yōu)先分配到基地務(wù)工，務(wù)工工資比分紅的收益還要多，這些收益既增加了貧困群眾的收入來源，促使他們?cè)鍪眨蔡岣吡怂麄兎e極性和主動(dòng)性，從要我脫貧向我要脫貧轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)了讓百姓心里有底了，腳下有路了。再有一個(gè)月西紅柿就采收完了，采收完了以后又緊接著種萵筍。基地管理負(fù)責(zé)人李平介紹，這一季種了370個(gè)棚左右的西紅柿，目前已售