資格。這是國企改革三年行動啟程后，首例央企上市公司吸并重組。  據(jù)悉，由于中國能建自身股權(quán)架構(gòu)較復(fù)雜，股權(quán)鏈條也比較長，管理相對復(fù)雜，不利于中國能建充分利用a股市場來進(jìn)行資本運(yùn)作。而此類合并無疑是成本低，性價比優(yōu)的方式，其好處是可以緩解壓力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，分散合并風(fēng)險。近日發(fā)布批復(fù)同時以較小的代價解決控股上市子公司的股權(quán)分置問題。因此，中國能建決定對葛洲壩實施資產(chǎn)重組，進(jìn)行換股吸收合并。但從資本與企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在吞下葛洲壩之后，中國能建極有可能完成一次完美的跳躍。  作為國企改革三年行動的排頭兵，中國能建合并葛洲壩，邁出了國企改革與發(fā)展的堅實一步。此次合并的深層次目的，是潛在的同業(yè)競爭風(fēng)險，通過內(nèi)部整合為添彩，在自身競爭力之后，同時為出海謀求更大的發(fā)展。顯然，