密集柜廠商不能僅僅停留在讓客服者成為"被適應"者的角色，也應該主動適應客服者的密集柜客服需求，特別是檔案室家庭的客服需求。2011年秋天，小李購置新房，裝修已畢欲購買密集柜。

小李說了他的想法：如果買質(zhì)量好的密集柜，手頭沒有足夠現(xiàn)金，如果買質(zhì)量差的密集柜，又心有不甘，真是左右為難，檔案柜困難的是市場上多數(shù)密集柜都仿佛是為大戶型量身定制的，象他們家60來平的檔案室密集柜較少。調(diào)控影響大戶型密集柜在3月1日，房產(chǎn)調(diào)控政策在濟南落地，對家居行業(yè)帶來直接影響。

家居行業(yè)的從業(yè)者在十一之后，明顯地感覺到家居市場驟然將溫。但市場的剛性需求依然存在，檔案柜多的當屬年輕的結(jié)婚一族了，由于經(jīng)濟的原因他們只能選購較小的戶型，密集柜順理成章的選購檔案室密集柜。而對于選購檔案室密集柜的客服者可以采用多步走來解決暫時的困難。

首先確定只能購買質(zhì)量較好的密集柜， 不能買質(zhì)量差的密集柜，這是立足于長久使用的打算。對于付款的問題，可以用先買全套密集柜然后分期付款或根據(jù)使用的重要程度來逐件購買。上述小李的問題帶有普遍性，這也是許多經(jīng)濟不寬裕的年輕人購置密集柜時遇到的難題。

合作發(fā)展化資源共享，息交流，分工細作，促使行業(yè)間的深層次發(fā)展與擴大。社會責任化密集柜企業(yè)要把發(fā)展戰(zhàn)略和承擔社會責任相結(jié)合，增強公識，提高員工工資和福利水平，推動企業(yè)更高層次的發(fā)展。

21世紀的 個河北，民營經(jīng)濟在一些地區(qū)以及占到了80%以上，對1的發(fā)展做出了巨大貢獻。規(guī)模小，家族化運營的密集柜企業(yè)在受到社會發(fā)展的沖擊，逼迫他們在企業(yè)管理方式上發(fā)生變革，形成規(guī)范的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的公司治理結(jié)構(gòu)。

民營企業(yè)文化和規(guī)范的行業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，通過股權(quán)分配，引進職業(yè)經(jīng)理人，治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化。展望河北，期待品牌時代新趨勢的到來會給手動密集柜企業(yè)帶來一股新風潮，讓這個行業(yè)在手動行我國密集柜生產(chǎn)企業(yè)普遍呈現(xiàn)出品牌雜，檔次低端，質(zhì)量沒有保障，技術(shù)花哨不實用，企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)不規(guī)范等眾多問題。

而且有相當一小1地方密集柜企業(yè)依然以作坊生產(chǎn)，家族化運營形式存在，更別說企業(yè)文化，人才管理，行業(yè)交流與合作的重視，這樣的企業(yè)大多缺乏抗風險能力和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的治理。像這樣的民營企業(yè)除受到經(jīng)濟體制和政策影響因素外，更應該改善下自身存在的問題。