目標(biāo)：

公司做到：誠實守信，追求卓越。

產(chǎn)品做到：質(zhì)量保證、客戶至上、做優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的 uasb厭氧罐產(chǎn)品。

開發(fā)做到：做到誠信溝通，考慮實際需求，本著互相提高、友好協(xié)作、力求創(chuàng)新，力求你的滿意！

市場做到：品質(zhì)是 uasb厭氧罐產(chǎn)品的生命，管理出效益，培育市場！

管理做到：以人為本，珍重人才，服務(wù)行業(yè)、共同發(fā)展

污水處理專業(yè)人士根據(jù)污水處理行業(yè)設(shè)施由量變帶來的質(zhì)變的變化過程，總結(jié)出三種未來發(fā)展的趨勢。

，行業(yè)整體的績效提高。內(nèi)部行業(yè)的績效成為當(dāng)務(wù)之急，所以 十二五重大專項里面，專門有項目要建立 范圍的行業(yè)管理績效體系。

第二，服務(wù)成為我們行業(yè)的核心任務(wù)，成為行業(yè)的核心環(huán)節(jié)。這跟發(fā)達(dá) 是一致的，發(fā)達(dá) 基本上服務(wù)業(yè)占整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)，設(shè)備、投資、建設(shè)大概占50%左右，我國估計占10%左右，所以有這么大的空間，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨從建設(shè)到發(fā)展的需求。沒有哪一個運營主體在一個 層面上能夠占 的主導(dǎo)地位，不論是國有企業(yè)也好，外資企業(yè)也好，事業(yè)單位也好，還是股份制公司也好，都呈現(xiàn)了多樣化形式。所以以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的整合機(jī)會，這個不容易。這是我們面臨的一個困難。但是另一方面，又提供了很好的契機(jī)。如果看國際上做資產(chǎn)整合的話，早期是英國做的比較成功，它先解決整合的問題，然后再解決市場化的問題。

第三，從技術(shù)層面上看，水資源問題，本身開始出現(xiàn)流域化的趨勢，過去叫“多龍治水”，越來越強(qiáng)調(diào)從流域的層面協(xié)調(diào)，從流域的尺度上，不僅僅是協(xié)調(diào)水資源，而且協(xié)調(diào)再生水。只有從流域角度上考慮這個問題的時候，才能取得 的效益。