建筑所需主要部件都在工廠中生產(chǎn)，運到現(xiàn)場進(jìn)行裝配化施工，梁板構(gòu)件相互配套、接茬對口嚴(yán)絲合縫，給建筑帶來性的轉(zhuǎn)變，大大了建筑的排放、了現(xiàn)場水電物料的損耗、了現(xiàn)場臨時建筑設(shè)施、確保了工程質(zhì)量。在我們參觀的建筑工地，很多現(xiàn)場和周圍的建筑樓樓相連，塔吊以構(gòu)造柱為基座隨建筑爬升、建筑材料通過建筑物內(nèi)部運送，包裹封閉，、整潔、有序。
  建筑施工多采場生產(chǎn)的方式，將建筑材料、設(shè)備運送建筑工地，進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，施工工序幾十年不變。這種的生產(chǎn)方式由于企業(yè)的管理水平的差異和人員素質(zhì)的差異，造成了現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象突出，現(xiàn)場管理粗放，水電浪費嚴(yán)重，排放處理不善。
  面臨新的歷史發(fā)展階段，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的可發(fā)展，走節(jié)能減排、綠色建筑發(fā)展之路，根本是要轉(zhuǎn)變施工生產(chǎn)方式。而住宅建筑工業(yè)化的發(fā)展方向，就是要實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的工廠化生產(chǎn)、集約化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工。技術(shù)的運用，達(dá)到科學(xué)控制資源、材料的合理運用；工業(yè)化生產(chǎn)可以實現(xiàn)嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和檢測，嚴(yán)格的工藝流程控制使工程質(zhì)量得到確實的保證。
  住宅產(chǎn)品的工廠化生產(chǎn)，可以讓民工進(jìn)入工廠變成產(chǎn)業(yè)工人，有利于施工人員的素質(zhì)，操作技能，為確保工程質(zhì)量提供保證。而現(xiàn)場裝配化施工管理模式，在工地占地面積小、機械化作業(yè)程度高，有利于工效、加快工程進(jìn)度，環(huán)境污染。
    從設(shè)計開始，就采用標(biāo)準(zhǔn)化，使用統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，使用部件進(jìn)行組裝。鋼結(jié)構(gòu)建筑不僅材料可以回收、重復(fù)利用，建筑的排放，更由于其結(jié)構(gòu)抗震性能好，在的高層住宅、學(xué)校醫(yī)院等公共設(shè)施建設(shè)中應(yīng)該優(yōu)先。由于鋼結(jié)構(gòu)的特性，便于形成的結(jié)構(gòu)，可以在內(nèi)外墻板材料上使用新型節(jié)能板材，研制門窗、玻璃等具有密閉保溫功能的新材料，規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化有利于整體式廚衛(wèi)體系，可以利用工業(yè)廢渣或粉煤灰等研制各。
  鋼鐵產(chǎn)能過剩，鋼貿(mào)行業(yè)面臨形勢日趨嚴(yán)峻鋼鐵產(chǎn)能已從原先的緊缺、結(jié)構(gòu)性緊缺，發(fā)展到如今的過剩階段，鋼材市場亦由以往的供不應(yīng)求“賣方市場”轉(zhuǎn)入為目前供大于求的“買方市場”，競爭日趨激烈，到了“白熱化”程度。
  與會的業(yè)內(nèi)人士指出，中國鋼鐵行業(yè)整體處在“高產(chǎn)能、高成本、低增長、低效益”格局之中，作為“蓄水池”的鋼貿(mào)行業(yè)，在鋼材供給居高不下，市場價格波動，下游需求相對的重重壓力下，又面臨鋼廠加大直銷、直。日前，在滬上的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略暨鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)需研討會上，鋼貿(mào)商就“下半年鋼材市場形勢與策略”這一專題，進(jìn)行了圓桌交流，暢所欲言，提出了各自的“妙藥”和“”，引起與會者。
  不過，與會的一些鋼貿(mào)商認(rèn)為，盡管鋼鐵產(chǎn)能進(jìn)入過剩，鋼材轉(zhuǎn)入供大于求的“買方市場”，鋼貿(mào)處于利時代，鋼材經(jīng)營越來越艱難，但鋼貿(mào)企業(yè)仍然存在發(fā)展空間，目前鋼鐵企業(yè)的直銷鋼材給占全國鋼材總量的33%，16%實。
  “當(dāng)年鋼材資源緊缺，只要拿到資源就能大把，現(xiàn)在可不同了，鋼材供給大于需求，行情不好把握，資源反成了虧本的風(fēng)險源。”總經(jīng)理說道：嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境鋼貿(mào)企業(yè)粗放型經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，少價格，多判斷趨勢；少分析拐點，多建立渠道。
  鋼材更需要智慧和誠。鋼貿(mào)企業(yè)如何面對的挑戰(zhàn)和機遇那么，鋼貿(mào)企業(yè)如何面對的挑戰(zhàn)和機遇，應(yīng)采取什么應(yīng)對策略。與會的鋼貿(mào)商提出諸多“良方”，其中之一，加深與鋼廠的合作深度，努力成為鋼廠的前三分之一客戶，實施“三分之一法則”。
  諸如，鋼廠為貿(mào)易商商訂貨提供各種方便，零、貨到碼頭付款、貨到定價、代銷模式、保價模式、一單一議、直接參與鋼貿(mào)企業(yè)投資，等等，鋼廠采取這種策略，使鋼廠與鋼貿(mào)商的合作方式更加多樣、合作內(nèi)容更加豐富、合同深度更加深入。
  近年來，鋼廠的鋼材直銷、直供比例在，與鋼貿(mào)商的競爭也日趨激烈，鋼貿(mào)企業(yè)生存空間受到。盡管如此，鋼廠還是要利用貿(mào)易商的銷售渠道和資金實力，擴大市場銷售份額。這對于鋼貿(mào)企業(yè)來說，是與鋼廠深度合作的提供佳契機。
  為此，一些鋼貿(mào)企業(yè)提出與鋼廠深度合作，實施“三一法則”，就是成為鋼廠的前三分之一的客戶。由于每一個鋼廠的裝備、工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品種質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、策略等等不盡相同，而鋼貿(mào)企業(yè)的品牌、譽、實力等也不完全一致，所以鋼貿(mào)企業(yè)根據(jù)自身的特點和實力，選擇合適的鋼廠；同時，鋼貿(mào)商充分了解鋼廠的。