還有下跌趨勢，這導(dǎo)致11月期間將近11個月的時間企業(yè)一直處于‘失血’的狀態(tài)。 ”　　“2017年我們期貨業(yè)務(wù)開展的重點是無縫管，套保的規(guī)模一般在10萬噸左右，主要是遵循到期交割的思路。我們在2016年的1月份交割了5萬多噸的無縫管，取得了不錯的效果。”中國無縫管網(wǎng)表示，其將進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力增加服務(wù)實體經(jīng)濟的廣度和深度，著力做好四方面的工作：一是深化產(chǎn)業(yè)服務(wù)。建立常態(tài)化的企業(yè)綜合服務(wù)機制，針對鋼鐵生產(chǎn)、消費和貿(mào)易企業(yè)的特點，有針對性地開展套期保值專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步企業(yè)合理運用期貨工具的能力與水平。 二是做精做細(xì)品種。適應(yīng)市場發(fā)展和投資者需要，從合約條款、規(guī)則細(xì)則、品牌注冊、倉庫布局等各方面優(yōu)化，提高市

徒困境”理論：盡管幾乎所有無縫管企業(yè)都明白只有一起去產(chǎn)能才能救這個行業(yè)，但很多時候企業(yè)都希望別人先減產(chǎn)，自己則是堅持到 的那一家。這正反映了個人的 選擇有時并非團體的 選擇。事實上，勞動生產(chǎn)率低、經(jīng)營效率不足是早一批建立的無縫管集團的通病。在為新中國成立之初的無縫管工業(yè)作貢獻(xiàn)時，它們也背負(fù)了特殊國情和時代背景下產(chǎn)生的歷史負(fù)擔(dān)。 這是當(dāng)下傳統(tǒng)鋼企集中進(jìn)行人員分流的主要背景。中國無縫管網(wǎng)介紹，經(jīng)初步統(tǒng)計，“去產(chǎn)能”將涉及無縫管行業(yè)約50萬名職工的分流安置。記者根據(jù)公開報道和資料不完全統(tǒng)計，去年至今，全國幾家大型國有無縫管企業(yè)已經(jīng)分流的員工人數(shù)不到5萬人。整體來看，職工分流安置任務(wù)依舊艱巨。(一)抓住國企改革契機