2009年，別的瓜農(nóng)一棵甜瓜苗結(jié)三四個(gè)甜瓜，我的大棚兩棵苗只結(jié)一個(gè)甜瓜，兩個(gè)大棚一下子賠了2萬(wàn)多元。
吳春現(xiàn)知道賠錢(qián)是因?yàn)樽约旱募夹g(shù)不過(guò)關(guān)，是自己不懂得如何種植甜瓜，便開(kāi)始在周邊尋找種甜瓜的老把式，然后拜師學(xué)藝。起初，我覺(jué)得就算是閉上眼也能種出甜瓜，但后來(lái)真正接觸到甜瓜后，才知道自己的想法有多可笑，并不是所有的種植技術(shù)都是一脈相通的，而要用心。吳春現(xiàn)說(shuō)，一連5年，自己的大棚一直在賠錢(qián)，但他咬牙堅(jiān)持著，沒(méi)有放棄。
低含糖量，外形條件差等諸多難題，吳春現(xiàn)憑借著一股子不服輸，不怕輸?shù)母蓜艃?，不斷向北京農(nóng)科院的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，探討，終于培植成功了砂糖蜜4號(hào)，砂糖蜜5號(hào)兩個(gè)品種。其間，我賠了不少錢(qián)，也走了不少?gòu)澛?，好在培育出了好品種，趕上了流轉(zhuǎn)土地扶貧的

行業(yè)服務(wù)功能，2019年發(fā)展改革委，中央組織部等十部門(mén)聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推開(kāi)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政脫鉤改革的實(shí)施意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》指出要通過(guò)去行政化，讓行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)直面市場(chǎng)。未來(lái)多會(huì)共存與競(jìng)爭(zhēng)的格局將普遍存在，中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)同樣面臨著與脫鉤，將接受市場(chǎng)的真正考驗(yàn)。行業(yè)協(xié)會(huì)的各種職能中，基本，重要的職責(zé)就是服務(wù)。這將倒逼協(xié)會(huì)組織唯有轉(zhuǎn)變拓展服務(wù)職能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好“四個(gè)服務(wù)”。做好服務(wù)工作并以服務(wù)為本是行業(yè)協(xié)會(huì)改革的主要目標(biāo)取向。為了激發(fā)協(xié)會(huì)組織內(nèi)在活力和發(fā)展動(dòng)力不斷服務(wù)質(zhì)量，為會(huì)員，行業(yè)，政府，社會(huì)提供更有針對(duì)性和有效性的服務(wù)，才能自力更生。
我國(guó)的社會(huì)組織結(jié)構(gòu)和社會(huì)管理方式發(fā)生了很大變化。作為政府與企業(yè)中介的行業(yè)協(xié)會(huì)，更要做好“服務(wù)”這篇大文章，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，切實(shí)解決好代表誰(shuí)，聯(lián)系誰(shuí)，服務(wù)誰(shuí)的問(wèn)題。唯有不斷強(qiáng)化行業(yè)治理能力，突出社會(huì)責(zé)任，在規(guī)范市場(chǎng)主體，加強(qiáng)行