“會員之家”。要當(dāng)好會員利益的維護(hù)者。會員單位在激烈的市場競爭中。
中國建筑材料聯(lián)合會要積極引導(dǎo)全行業(yè)增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自”，做到“兩個維護(hù)”，確保行業(yè)發(fā)展沿著正確方向前進(jìn)。要發(fā)揮決策支撐作用，強(qiáng)化政策前瞻性研究，站在行業(yè)共性矛盾的線，從維護(hù)行業(yè)和企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，積極開展對行業(yè)發(fā)展重大問題的調(diào)查研究，積極反映行業(yè)企業(yè)訴求。要及時配合政府部門將原則性的宏觀政策轉(zhuǎn)換成好操作的能解決問題的具體規(guī)定，又要協(xié)助政府針對建材行業(yè)發(fā)展的重點領(lǐng)域，如轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要當(dāng)好和政府的參謀助手。建材行業(yè)肩負(fù)著“大國基石”的重要職責(zé)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品服務(wù)功能等方面積極提出可操作性的建議，幫助政府決策，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。
中國建筑材料聯(lián)合會要在全行業(yè)宣傳落實的五中全會精神，為行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)開好頭，起好步。首先，要客觀認(rèn)識，評價和審視行業(yè)發(fā)展形勢，發(fā)展水平，內(nèi)在價值與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)間的差距。其次要緊密結(jié)合“宜業(yè)尚品，造福人類”的發(fā)展新目標(biāo)，加快推進(jìn)建材工業(yè)在產(chǎn)業(yè)形態(tài)，產(chǎn)品品質(zhì)，價值取向方面達(dá)到更高要求。發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，在行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，人才培養(yǎng)，行業(yè)自律，行業(yè)治理，政策爭取等方面。要當(dāng)好服務(wù)行業(yè)的鋪路石。當(dāng)前提出建材行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的可行措施并組織實施，加快形成以大循環(huán)，雙

目標(biāo)。我想再補(bǔ)充兩點。點，就是建材行業(yè)企業(yè)在加快推動息化，網(wǎng)絡(luò)化，智能制造應(yīng)用的同時，一定不能忽視工業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。震網(wǎng)，烏克蘭電網(wǎng)大停電，韓國核電站露，爆發(fā)等事件暴露了工業(yè)控制系統(tǒng)隱患對社會的危害，建材行業(yè)推動智能制造工作的同時，一定要樹立正確的網(wǎng)絡(luò)息全局觀，采取有效的防護(hù)技術(shù)措施，構(gòu)建一個植根于工控系統(tǒng)的全生命周期解決方案，通過設(shè)備檢測，監(jiān)測審計，智能保護(hù)，數(shù)據(jù)庫。另外災(zāi)備建設(shè)，威脅管理及服務(wù)等，形成一個系統(tǒng)防護(hù)網(wǎng)。
在用人，薪酬分配，項目管理，組織協(xié)調(diào)等體制機(jī)制方面改革創(chuàng)新。以此，作為人才保障和推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從而更多吸納，留住具有真才實學(xué)的專業(yè)隊伍，讓專業(yè)隊伍心無旁騖的做專業(yè)的事，用非常規(guī)的方法，做非一般的項目。目的，就是用人類文明創(chuàng)造的先進(jìn)