當(dāng)前的不銹鋼復(fù)合管行業(yè)已進(jìn)入到供需相對(duì)平衡的階段，同時(shí)存在局部區(qū)域的不平衡，體現(xiàn)在區(qū)域結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的不平衡，比如北方的鋼材供過(guò)于求時(shí)，南方的鋼材可能會(huì)供不應(yīng)求，是考慮到北方運(yùn)貨成本高、沿海企業(yè)成本高等因素影響。
 不銹鋼復(fù)合管企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴，如何產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延升產(chǎn)業(yè)鏈，是多數(shù)不銹鋼復(fù)合管企業(yè)在思考的問(wèn)題，企業(yè)將著力于通過(guò)精細(xì)化管理，單個(gè)員工的產(chǎn)出，比如銷售人員數(shù)量、向下游產(chǎn)業(yè)鏈上分流員工等。
  轉(zhuǎn)型升級(jí)加速不銹鋼復(fù)合管行業(yè)的調(diào)控進(jìn)入第段后，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的各方也進(jìn)入發(fā)展新周期，不銹鋼復(fù)合管企業(yè)由數(shù)量上的擴(kuò)張向質(zhì)量上的轉(zhuǎn)型，不銹鋼復(fù)合管電商從之前燒錢式的盲目擴(kuò)張，轉(zhuǎn)為比拼服務(wù)質(zhì)量。在采訪中發(fā)現(xiàn)，不銹鋼復(fù)合管企業(yè)不約而同地將當(dāng)前的產(chǎn)能置換，作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方式，通過(guò)產(chǎn)能置換，裝置整體水平，并轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品。