管理對象不外人財(cái)物，通常干粉攪拌機(jī)企業(yè)管人、管財(cái)都受重視，高速分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實(shí)驗(yàn)分散機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)就是管物，乏人問津。要知道干粉攪拌機(jī)企業(yè)的物都是貨幣的轉(zhuǎn)化形態(tài)，或者說都是錢變的，如果沒有對物的管理，就根本談不上財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)不管倉庫，就等于放棄了大部分財(cái)務(wù)，整天圍繞現(xiàn)金打轉(zhuǎn)，終一定玩轉(zhuǎn)不動。因?yàn)閷?shí)物會消化你的現(xiàn)金。 或者干脆吞噬你的現(xiàn)金。沒有盤點(diǎn)的倉庫，實(shí)物一定會悄悄流失！管理規(guī)范的干粉攪拌機(jī)企業(yè)盤點(diǎn)必須每月進(jìn)行，既要盤點(diǎn)產(chǎn)成品，也要盤點(diǎn)在制品，還要盤點(diǎn)原材料。除了固定資產(chǎn)盤點(diǎn)或可半年一年盤點(diǎn)一次之外，其余盤點(diǎn)必須每月進(jìn)行。不按時(shí)盤點(diǎn)，就會留下漏洞；不認(rèn)真盤點(diǎn)，就會發(fā)生虧空；盤點(diǎn)而無盤盈盤虧處理。

在工程項(xiàng)目成本核算中，有幾種方式可以加強(qiáng)設(shè)備管理。1.實(shí)施包工隊(duì)的負(fù)責(zé)制。這種方式聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是為球隊(duì)明確責(zé)任，明確權(quán)力規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的原則，所以三好（管理，使用，提高修復(fù)），四只知道（知道原理，結(jié)構(gòu)，性能，用途），四（使用，維護(hù)和保養(yǎng)，檢查，排除故障）。要采取自己的保養(yǎng)和維修項(xiàng)目的有效實(shí)現(xiàn)。 日常保養(yǎng)如潤滑，完成和超過了固定目標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備，高速分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實(shí)驗(yàn)分散機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)利用，出席會議的可操作性。在工作的基礎(chǔ)和良好的團(tuán)隊(duì)合作完成任務(wù)，按照獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的要懲罰。這直接與管理的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，有效地管理和使用建筑設(shè)備的好，更適合野外設(shè)備管理企業(yè)。2。定量經(jīng)濟(jì)合同管理。除了責(zé)任合同中規(guī)定的技術(shù)、和維護(hù)要求外。