管理對(duì)象不外人財(cái)物，通常干粉攪拌機(jī)企業(yè)管人、管財(cái)都受重視，高速分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實(shí)驗(yàn)分散機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)就是管物，乏人問津。要知道干粉攪拌機(jī)企業(yè)的物都是貨幣的轉(zhuǎn)化形態(tài)，或者說都是錢變的，如果沒有對(duì)物的管理，就根本談不上財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)不管倉(cāng)庫(kù)，就等于放棄了大部分財(cái)務(wù)，整天圍繞現(xiàn)金打轉(zhuǎn)，終一定玩轉(zhuǎn)不動(dòng)。因?yàn)閷?shí)物會(huì)消化你的現(xiàn)金。 或者干脆吞噬你的現(xiàn)金。沒有盤點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)，實(shí)物一定會(huì)悄悄流失！管理規(guī)范的干粉攪拌機(jī)企業(yè)盤點(diǎn)必須每月進(jìn)行，既要盤點(diǎn)產(chǎn)成品，也要盤點(diǎn)在制品，還要盤點(diǎn)原材料。除了固定資產(chǎn)盤點(diǎn)或可半年一年盤點(diǎn)一次之外，其余盤點(diǎn)必須每月進(jìn)行。不按時(shí)盤點(diǎn)，就會(huì)留下漏洞；不認(rèn)真盤點(diǎn)，就會(huì)發(fā)生虧空；盤點(diǎn)而無(wú)盤盈盤虧處理。

組織均衡生產(chǎn)；提高干粉攪拌機(jī)質(zhì)量，降低不合格品率，減少設(shè)備和勞力的無(wú)效工作；改進(jìn)工作班制度，盡量做到交班不停機(jī)。充分利用生產(chǎn)面積改善生產(chǎn)面積的利用，如合理布置車間、工段的機(jī)器設(shè)備，盡可能地增大生產(chǎn)面積在總面積中所占的比重；合理安排在制品庫(kù)、外購(gòu)件庫(kù)和成品庫(kù)的面積；盡可能組織準(zhǔn)時(shí)化的流水生產(chǎn)；改善生產(chǎn)面積的利用。 如合理組織工作輪班，充分利用全年的日歷，使生產(chǎn)面積的利用盡可能增加。投入生產(chǎn)中的設(shè)備數(shù)量抓緊新設(shè)備的安裝試車工作，使之盡快交付使用；高速分散機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，涂料攪拌機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)，乳液攪拌機(jī)提高機(jī)器設(shè)備的成套性；充分挖掘或利用現(xiàn)有設(shè)備，必要時(shí)可以申請(qǐng)調(diào)撥或購(gòu)置一定量的設(shè)備?！靖煞蹟嚢铏C(jī)設(shè)備的檢查主要有哪些環(huán)節(jié)】材料測(cè)試。干粉攪拌機(jī)安裝完成后必須進(jìn)行調(diào)試的傳感器。