耐候鋼板樹池設(shè)計(jì)的時(shí)候：1.盡量考慮省料，在預(yù)算有限的情況下盡量節(jié)省成本。鋼板一般都是1500寬的，咱們?cè)O(shè)計(jì)的時(shí)候 盡量做成500、750等等這樣的高度，現(xiàn)在耐候鋼價(jià)格處于歷史高位，省一些材料，造價(jià)會(huì)有明顯的降低的。2.樹池上口要有折彎，這樣不易傷到手，如果是比較厚的耐候鋼板，就不需要折彎了。3.耐候鋼板的厚度，如果是比較矮的話，受力比較小，3毫米就可以了。如果在1米左右高，不承受力，3毫米也可以。如果是受力的話，就得用5毫米或者更厚的了。 耐候鋼板樹池測(cè)量：圖紙出來了，有很多情況還得根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況測(cè)量。測(cè)量的時(shí)候主要注意一下兩條連接的邊哪個(gè)在內(nèi)，哪個(gè)在外。在內(nèi)的要減去板厚的，不然板切好了，拿回來安裝的時(shí)候比較費(fèi)勁。如果是弧形的耐候鋼樹池，要測(cè)量弧形半徑，是畫出來準(zhǔn)確的cad圖紙，這樣加工方能做的更。

自動(dòng)自發(fā)去從事公司的拉電纜，種樹等額外的工作，一名辦公室負(fù)責(zé)接待工作的員工，還承擔(dān)工人培訓(xùn)，打掃衛(wèi)生等工作，在樓下面的每棵樹上，掛著一個(gè)寫有員工名字的小紅牌，員工也都主動(dòng)打理維護(hù)……“我們的員工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我們連設(shè)備檢修幾乎都不外委，全部自己弄，”普陽鋼鐵副總經(jīng)理?xiàng)钤魄逭f道，“這些年，公司引入了‘阿米巴經(jīng)營(yíng)模式’。該公司員工的做法耐人尋味：現(xiàn)場(chǎng)員工下了夜班不回家普陽鋼鐵存在感走訪普陽鋼鐵時(shí)是催生全員積極性和企業(yè)活力的根本所在?！薄?br /> 每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者，聚沙成塔推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這一點(diǎn)被普陽鋼鐵發(fā)揮得淋漓盡致。細(xì)化量化的指標(biāo)，直接跟收入掛鉤，每名員工都心知肚明。“干的活能掙多少，都很清楚，完不成等于白干，因?yàn)闆]有保底收入?！睏钤魄逖a(bǔ)充道。另一方面，在廠部層面，普陽鋼鐵實(shí)行事業(yè)部制，以生產(chǎn)廠為例，各個(gè)工序都獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，成本多少，盈利多少，各工序“心里都有一本賬”，格外精打細(xì)算。機(jī)制和管理模式的導(dǎo)入。倡導(dǎo)活力來自現(xiàn)場(chǎng)有著日本“經(jīng)營(yíng)之神”之譽(yù)的稻盛和夫提出的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”讓普陽鋼鐵從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成為如今的民營(yíng)鋼企標(biāo)桿之一。雖然產(chǎn)銷的都是大路貨，但成本更低，效益更高。在今年鋼鐵市場(chǎng)行情下探的不利局面下，普陽鋼鐵噸鋼利潤(rùn)仍居行業(yè)前列。

　　整體來看，鋼市短期雖然向好，但鋼管鋼價(jià)上漲的性應(yīng)該不會(huì)太久，鋼管鋼價(jià)反彈力度有限，且不排除后期個(gè)別鋼管鋼種在震蕩探高之后會(huì)有小幅回落，經(jīng)過跌停和漲停之后，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上的多個(gè)品種價(jià)格，其中鋼管和市場(chǎng)銷售價(jià)格漲勢(shì)較大，鋼管價(jià)格漲勢(shì)趨穩(wěn)。 　　在鋼管鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈趨穩(wěn)的情形下，各品種之間的差異仍然存在?？拷掠蔚钠贩N相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，靠近上游的品種較弱；其中鋼管快速上漲的特性依然存在。經(jīng)過前期的快速下跌后，空頭持倉大幅，同時(shí)多頭持倉也順勢(shì)離場(chǎng)，更多空頭離場(chǎng)使得鋼管價(jià)格出現(xiàn)小幅回升。 　　由于持倉重新增倉不明顯因此價(jià)格回升的高度需要繼續(xù)。從各種擺動(dòng)指標(biāo)看，短期鋼管也出現(xiàn)上漲乏力現(xiàn)象。因此短期風(fēng)險(xiǎn)需要。而鋼管材市場(chǎng)方面，由于下游終端需求釋放較慢，鋼管市場(chǎng)庫存高企，加上近期新上市，對(duì)市場(chǎng)造成不小的利空影響，板材價(jià)格陷入震蕩盤整的狀態(tài)，未能出現(xiàn)明顯回升。