縫管產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，競(jìng)爭(zhēng)力。 從去年至今，無(wú)縫管業(yè)陷入了一種“去產(chǎn)能焦慮”之中。今年一季度，鋼價(jià)瘋漲氛圍下帶動(dòng)一批鋼企復(fù)產(chǎn)，以建龍無(wú)縫管為代表的一批大小鋼廠重燃高爐，將產(chǎn)能和庫(kù)存又逐步推向高位。其中，5月份粗鋼日均產(chǎn)量234萬(wàn)噸，創(chuàng)出歷史新高。一時(shí)間，無(wú)縫管去產(chǎn)能之路更加道阻且長(zhǎng)。從市場(chǎng)化去產(chǎn)能的角度來(lái)看，記者采訪的多位業(yè)界人士達(dá)成的共識(shí)是，企業(yè)只有在真正長(zhǎng)期虧損的情況下才能實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能。有業(yè)內(nèi)人士指出，按照經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)鋼企在連續(xù)2到3個(gè)月噸鋼虧損200至300元的條件下，才有可能關(guān)停高爐。 而上半年的回暖行情一定程度上延緩了企業(yè)主動(dòng)淘汰產(chǎn)能、退出市場(chǎng)的進(jìn)程。事實(shí)上，無(wú)縫管去產(chǎn)能阻力重重的背后折射出經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“囚

徒困境”理論：盡管幾乎所有無(wú)縫管企業(yè)都明白只有一起去產(chǎn)能才能救這個(gè)行業(yè)，但很多時(shí)候企業(yè)都希望別人先減產(chǎn)，自己則是堅(jiān)持到 的那一家。這正反映了個(gè)人的 選擇有時(shí)并非團(tuán)體的 選擇。事實(shí)上，勞動(dòng)生產(chǎn)率低、經(jīng)營(yíng)效率不足是早一批建立的無(wú)縫管集團(tuán)的通病。在為新中國(guó)成立之初的無(wú)縫管工業(yè)作貢獻(xiàn)時(shí)，它們也背負(fù)了特殊國(guó)情和時(shí)代背景下產(chǎn)生的歷史負(fù)擔(dān)。 這是當(dāng)下傳統(tǒng)鋼企集中進(jìn)行人員分流的主要背景。中國(guó)無(wú)縫管網(wǎng)介紹，經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，“去產(chǎn)能”將涉及無(wú)縫管行業(yè)約50萬(wàn)名職工的分流安置。記者根據(jù)公開報(bào)道和資料不完全統(tǒng)計(jì)，去年至今，全國(guó)幾家大型國(guó)有無(wú)縫管企業(yè)已經(jīng)分流的員工人數(shù)不到5萬(wàn)人。整體來(lái)看，職工分流安置任務(wù)依舊艱巨。(一)抓住國(guó)企改革契機(jī)

　　市場(chǎng)中對(duì)于無(wú)縫鋼管都有鮮明質(zhì)量要求，特別是對(duì)不同合金元素要求是不能馬虎，其中有害元素必須要進(jìn)行嚴(yán)格控制，也需要考慮到管道材料在生產(chǎn)完成之后危險(xiǎn)性和缺陷問題，比如可能會(huì)產(chǎn)生裂紋、內(nèi)折、外折、軋破、離層、結(jié)疤、拉凹等等問題，這些也。 　　其實(shí)在這個(gè)時(shí)候，有著很多常規(guī)方法，可以給我們提供幫助。比如說(shuō)我們，看一下鋼材成分，是不是足夠均勻。因?yàn)榱淤|(zhì)無(wú)縫鋼管，管道中雜質(zhì)比較多，鋼材密度偏小。一旦我們從管道截面，發(fā)現(xiàn)了管道中，成分比較混亂，那么這一定，不是合格無(wú)縫鋼管。 　　再確定了管道，表面沒有任何縫隙之后，會(huì)將管道切割成為，大約一米胚料。然后將這些胚料，輸送進(jìn)去退火程序，這就將管道尺寸，給徹底確定下來(lái)了。因此我們?cè)诎惭b過(guò)程中，只需要事先，將鋪設(shè)管道大小確定下來(lái)，然后直接購(gòu)買就行了。 　　還會(huì)讓管道，所提供作消失。或許在過(guò)去，很難有一種管道種類，能夠滿足這樣要求。但是現(xiàn)在不一樣了，因?yàn)闊o(wú)縫鋼管現(xiàn)，讓這個(gè)問題徹底不見了。在使無(wú)縫鋼管時(shí)候，并沒有提多要求，因?yàn)闊o(wú)縫鋼管，在制作過(guò)程中，就經(jīng)過(guò)了多次軋制。