或者說都是錢變的，如果沒有對物的管理，就根本談不上財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)不管倉庫，就等于放棄了大部分財(cái)務(wù)，整天圍繞現(xiàn)金打轉(zhuǎn)，終一定玩轉(zhuǎn)不動。因?yàn)閷?shí)物會消化你的現(xiàn)金，或者干脆吞噬你的現(xiàn)金。沒有盤點(diǎn)的倉庫，實(shí)物一定會悄悄流失！管理規(guī)范的干粉攪拌機(jī)企業(yè)盤點(diǎn)必須每月進(jìn)行，既要盤點(diǎn)產(chǎn)成品，也要盤點(diǎn)在制品。 還要盤點(diǎn)原材料。除了固定資產(chǎn)盤點(diǎn)或可半年一年盤點(diǎn)一次之外，其余盤點(diǎn)必須每月進(jìn)行。不按時盤點(diǎn)，就會留下漏洞；不認(rèn)真盤點(diǎn)，就會發(fā)生虧空；高速分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實(shí)驗(yàn)分散機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)盤點(diǎn)而無盤盈盤虧處理，盤點(diǎn)就會流于形式；對無法說明原因的盤虧，必須對責(zé)任人作出處罰，不處罰就無法堵塞貪污挪用的漏洞。盤點(diǎn)的目的是為了保證干粉攪拌機(jī)企業(yè)賬、物、卡三相符。

干砂漿生產(chǎn)線設(shè)備的可靠性和機(jī)械設(shè)備的成本是制造業(yè)設(shè)備管理的難點(diǎn)。因此，它已成為成本控制的重要組成部分。為了適應(yīng)市場的需要，加強(qiáng)成本管理，降低成本和費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都將進(jìn)行成本控制。那么制造如何能加強(qiáng)設(shè)備管理呢？HuaTianmou的顧問告訴你從以下開始。 一是加強(qiáng)研究，提高企業(yè)管理意識，高速分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實(shí)驗(yàn)分散機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)加強(qiáng)研究，補(bǔ)充設(shè)備管理知識，真正了解責(zé)任成本會計(jì)的內(nèi)容、特點(diǎn)和主題，不斷創(chuàng)新的管理模式，以適應(yīng)形勢的變化。為了研究設(shè)備管理的規(guī)章制度和文件，管理者不僅要了解自己，而且要進(jìn)行宣傳和教育，使每個員工都能了解設(shè)備管理的重要性，了解和理解設(shè)備管理的知識和上級的相關(guān)規(guī)定。