水泥廠撬裝加油站類例會制度

1、站長負責小組會議的組織和開展，并對活動的落實進行監(jiān)督；

2、專職員負責組織和開展活動；  

3.主要內容  

3.1小組會議；小組會議每月召開一次，如果緊急情況可隨時召開；加油站小組成員須須參加；總結本月的情況，隱患的處理、防范措施的落實情況等；3.1.3、學習 、省、市等有關生產方面的法律法規(guī)等；研究分析其他的管理工作。  

3.2、活動；活動每周召開一次，由專職員組織本站的從業(yè)人員參加；3.2.2、總結本周加油站內的工作情況；學習有關生產的法律以及本站的管理制度；對事故案例進行分析，舉一反三，查找隱患。

4、檢查與記錄

4.1、站長應對小組會議決議的落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責成專人整改，并對整改結果進行檢查驗證；并在小組會議上及時總結；  

4.2、專職員應該做好活動記錄，在員工中間積極開展自查，并將自查情況形成記錄在下一次活動。

撬裝加油站類：一、對外經(jīng)營性使用橇裝站手續(xù)流程：

1、選址（按加油加氣站規(guī)范要求）。

2、到規(guī)劃局該地點土地加油站用途的規(guī)劃。

3、到土地局該土地商服出讓手續(xù)。

4、同時到商務局新建橇裝加油站批復文件。

5、到消防局消防選址意見書。

6、委托石化資質設計院出設計圖紙及專篇和消防專篇。

7、委托評價公司出評價報告。

8、到安監(jiān)局三同時手續(xù)。

9、委托環(huán)評公司出環(huán)評報告。

10、到建委審核圖紙，并開工許可證。

11、委托有石化安裝資質單位建設橇裝加油站。

12、消防及安監(jiān)局驗收。

13、到商務局成品經(jīng)營許可證。

14、到工商、稅務、質監(jiān)、銀行完善橇裝加油站注冊。

二、企業(yè)內部使用橇裝加油站落地手續(xù)：

1、在企業(yè)內部選址(符合橇裝設備投放距離的位址)。

2、企業(yè)派兩人以上到安監(jiān)局操作培訓考證。

3、委托有石化資質設計院出設計。

4、委托評價公司出評價報告。

5、到安監(jiān)消防局備案。