那么，我敢說(shuō)，這樣的干粉攪拌機(jī)企業(yè)缺乏管理，至少可以說(shuō)管理混亂！不少干粉攪拌機(jī)企業(yè)老板重現(xiàn)金不重實(shí)物，認(rèn)為現(xiàn)金才是錢(qián)，管好就行了。至于實(shí)物，放在我的工廠里，別人又搬不走，花那么多精力管它干什么！由此衍生出來(lái)的就是出納地位高、高速分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實(shí)驗(yàn)分散機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)倉(cāng)管地位低；出納工資高、倉(cāng)管工資低。結(jié)果當(dāng)然是現(xiàn)金不差分毫。 實(shí)物年年虛虧，倉(cāng)庫(kù)成了無(wú)底洞，不知道為什么總是不能做到賬物相符。如果讓我告訴你答案，那就是你只管財(cái)，不管物！其實(shí)干粉攪拌機(jī)企業(yè)管理，特別是生產(chǎn)型干粉攪拌機(jī)企業(yè)，管理對(duì)象不外人財(cái)物，通常干粉攪拌機(jī)企業(yè)管人、管財(cái)都受重視，就是管物，乏人問(wèn)津。要知道干粉攪拌機(jī)企業(yè)的物都是貨幣的轉(zhuǎn)化形態(tài)。

高速分散機(jī)，分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實(shí)驗(yàn)分散機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)， 形成與工程量相匹配的機(jī)械化施工能力，防止片面追求干粉砂漿生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備新、大、多、先進(jìn)的傾向。同時(shí)，設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程任務(wù)量，編制年度、季度、月份的機(jī)械施工計(jì)劃。通過(guò)計(jì)劃組織干粉砂漿生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備，合理調(diào)動(dòng)，并預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的干粉砂漿生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備故障，保障施工任務(wù)的及時(shí)完成。在設(shè)備使用中。 操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)，與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會(huì)"責(zé)任書(shū)，以保證設(shè)備使用維修良好，使施工正常進(jìn)行。控制成本，降低可變費(fèi)用支出在責(zé)任成本核算中，設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備使用費(fèi)的管理。設(shè)備使用費(fèi)由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用兩部份組成。