1、發(fā)生漏油現(xiàn)象，加油員應立即停止加油，放空回油，關閉閥門，切斷電源，對現(xiàn)場已跑、冒油品用棉紗、毛巾、拖把等可吸油物品進行必要的回收，禁止用鐵制、塑料等易產生靜電火花的器皿進行回收，回收后用沙土覆蓋殘留油面，待充分吸收殘油后將沙土干凈。檢查確認無其他隱患后，可繼續(xù)營業(yè)。  

2、發(fā)生火災。  

（1）初期火災：先發(fā)現(xiàn)火情的員工大聲示警，立即停止作業(yè)，關閉總電源，使用消防器材撲救。疏散顧客，禁止任何車輛、人員進入加油站，直到火撲滅為止。檢查確認無其他隱患后，可繼續(xù)營業(yè)并向上級匯報。

（2）重大火災：先發(fā)現(xiàn)火情的員工大聲示警，港口用撬裝加油站標準，立即停止作業(yè)，港口用撬裝加油站多少錢，關閉總電源。并向站長匯報，立即啟動加油站消防事故現(xiàn)場處置方案。

撬裝加油站類 設備和技術的應用只是借助的外力，更多，我們應該注重管理工作。

1．對內工作包含日常銷售工作過程中常規(guī)性工作內容及特殊時間節(jié)點的專項活動內容，工作要及時落實、及時記錄、及時存檔備查。針對撬裝加油站，還要對外做好加油站外部形象建設及協(xié)調、溝通行政管理部門的日常檢查、維護地方良好經營環(huán)境。

2．強調油品進銷存管理。制定加油站油品進貨、油品銷售、油品儲存規(guī)范，杜絕進銷存過程中的事故發(fā)生。

3.落實值班制度，嚴格履行加油站值班制度。由公司部門對員工日常操作業(yè)務流程進行培訓，運營部門對員工的業(yè)務技能進行培訓，日常要對員工進行監(jiān)督，通過培訓與業(yè)務實踐不斷員工綜合素質，達到工作標準。培訓工作由部門負責給出培訓計劃及培訓教材，業(yè)務技能培訓由運營部門給出培訓計劃及培訓教材。每月培訓計劃及培訓教材由及運營部門負責在月初報公司項目總監(jiān)、公司總經理審核，審核完畢后按照工作計劃進行培訓。

4、加油站日常經營管理月度考核機制，目的在于更加完善的對撬裝加油站進行管理，同時，港口用撬裝加油站，本著對經營者與公司利益雙方負責的角度出發(fā)考慮，特訂此考核評分機制，促進撬裝加油站有效運行。

安裝方便：裝置出廠前完成所有功能調試，整體運輸?shù)跹b，一次就位，簡單方便。

高性價比：建站成本、建站時間、投資、維護等方面優(yōu)于傳統(tǒng)的建站方式。橇裝式結構，機動性強，靈活方便。