或者說都是錢變的，如果沒有對物的管理，就根本談不上財務(wù)管理。財務(wù)不管倉庫，就等于放棄了大部分財務(wù)，整天圍繞現(xiàn)金打轉(zhuǎn)，終一定玩轉(zhuǎn)不動。因為實(shí)物會消化你的現(xiàn)金，或者干脆吞噬你的現(xiàn)金。沒有盤點(diǎn)的倉庫，實(shí)物一定會悄悄流失！管理規(guī)范的干粉攪拌機(jī)企業(yè)盤點(diǎn)必須每月進(jìn)行，既要盤點(diǎn)產(chǎn)成品，也要盤點(diǎn)在制品。 還要盤點(diǎn)原材料。除了固定資產(chǎn)盤點(diǎn)或可半年一年盤點(diǎn)一次之外，其余盤點(diǎn)必須每月進(jìn)行。不按時盤點(diǎn)，就會留下漏洞；不認(rèn)真盤點(diǎn)，就會發(fā)生虧空；高速分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實(shí)驗分散機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)盤點(diǎn)而無盤盈盤虧處理，盤點(diǎn)就會流于形式；對無法說明原因的盤虧，必須對責(zé)任人作出處罰，不處罰就無法堵塞貪污挪用的漏洞。盤點(diǎn)的目的是為了保證干粉攪拌機(jī)企業(yè)賬、物、卡三相符。

從各個方面對員工的行為進(jìn)行規(guī)范。平時加強(qiáng)檢查監(jiān)督，讓員工建立良好的工作習(xí)慣，這樣可以為車間的管理打下基礎(chǔ)。采取一定的措施，激發(fā)員工的積極性車間可以按照多勞多得的公平分配原則，采取比較靈活，多種考核方式，這樣可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。員工的工作熱情高漲了，工作起來也會比較輕松。 產(chǎn)品的質(zhì)量也會逐漸的提高，高速分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實(shí)驗分散機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)繼而工作效率也會不斷的提高。管理人員進(jìn)行明確的分工，準(zhǔn)確的定位車間管理的結(jié)構(gòu)一定要清晰，分層次進(jìn)行，這樣可以充分的體現(xiàn)團(tuán)隊的強(qiáng)大作用。管理人員進(jìn)行準(zhǔn)確定位了之后，就可以轉(zhuǎn)變思想觀念，大家會樹立全心全意為企業(yè)和員工服務(wù)的意識。企業(yè)要盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境。