更好的銷售網(wǎng)絡(luò)，精益生產(chǎn)和柔性制造能力，即時的供應(yīng)鏈運營能力，供應(yīng)鏈管理，創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力，對員工更好的教育和培訓(xùn)等新的商務(wù)模式。

從制造方面來說，工廠必須盡可能實現(xiàn)自動化，以獲得密集檔案柜大的生產(chǎn)效率，提高勞動生產(chǎn)率。因此，可能要采取新的技術(shù)和"精益生產(chǎn)"(leanmanufacturing)來降低成本，同時，要在工人的教育和培訓(xùn)，新產(chǎn)品的開發(fā)和研究方面加大投入，從而培養(yǎng)出工人具有特殊的技藝，創(chuàng)造出高級產(chǎn)品，賣出好價錢。

根據(jù)邁克波特在《競爭論》中的定義，"集聚是指地理上接近的，互相關(guān)聯(lián)的一群公司，在特定的領(lǐng)域擁有協(xié)同的機構(gòu)，通過共同利益和互補性1在一起"，通過供應(yīng)鏈開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，整個供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)同工作，使得資源得到密集檔案柜有效的整合利用。

如果我們繼續(xù)生產(chǎn)普通商品類的產(chǎn)品，提供的是低層次的服務(wù)，那么我們將不斷地喪失市場，拱手讓給勞動力更豐富而且價廉的地區(qū)。由于生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展和勞動力價格昂貴的影響，發(fā)達國已將中，低檔產(chǎn)品加速向第三1轉(zhuǎn)移，自己只生產(chǎn)一些高附加值的產(chǎn)品。

突出"服務(wù)消費者，服務(wù)顧客"的意識，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

健威企業(yè)集團作為中美合資企業(yè)，為了進一步拓展全球市場，1993年將其在亞太地區(qū)的生產(chǎn)基地從美國本土移至廣東江門，從此踏上了在1的征途，相繼投資4億元配備1檔案柜行業(yè)密集檔案柜先進的設(shè)備和設(shè)施。秉承"專心專業(yè)，創(chuàng)1 "的宗旨，始終站在1檔案柜的前列，引領(lǐng)行業(yè)潮流。

隨著健威一次次創(chuàng)新模式的推出以及國內(nèi)市場和1競爭力的，健威企業(yè)不斷獲得來自業(yè)界和消費者的關(guān)注，同時也將逐漸拉開與競爭對手的差距，成為國內(nèi)家居行業(yè)的品牌。    有專家評論指出，檔案柜業(yè)要走出發(fā)展困境，需要借助品牌的力量，而品質(zhì)，服務(wù)，管理，人才，渠道都將是1檔案柜企業(yè)在1舞臺上展現(xiàn)舞姿的重要砝碼。