并不斷提高認(rèn)識(shí)。只有加強(qiáng)設(shè)備管理，從指導(dǎo)思想和行動(dòng)上掌握成本核算方法，才能達(dá)到加強(qiáng)設(shè)備管理和會(huì)計(jì)核算的目的。其次，要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，切實(shí)提高設(shè)備管理會(huì)計(jì)，技術(shù)文件，充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，以保持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，并有利于合理利用，計(jì)劃外的修理，確定機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。 要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如“零部件管理系統(tǒng)”，“修復(fù)系統(tǒng)”，“管理制度”，“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度”等的施工現(xiàn)場(chǎng)。按章，處罰和獎(jiǎng)勵(lì)，高速分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實(shí)驗(yàn)分散機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)設(shè)備管理代理到一個(gè)新的水平，取得了優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益*。三。合理配置設(shè)備，明確建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)，要根據(jù)投資規(guī)模、工程性質(zhì)，堅(jiān)持制定切實(shí)、科學(xué)、合理的干砂漿生產(chǎn)線設(shè)備配置方案。

那么，我敢說(shuō)，這樣的干粉攪拌機(jī)企業(yè)缺乏管理，至少可以說(shuō)管理混亂！不少干粉攪拌機(jī)企業(yè)老板重現(xiàn)金不重實(shí)物，認(rèn)為現(xiàn)金才是錢，管好就行了。至于實(shí)物，放在我的工廠里，別人又搬不走，花那么多精力管它干什么！由此衍生出來(lái)的就是出納地位高、高速分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實(shí)驗(yàn)分散機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)倉(cāng)管地位低；出納工資高、倉(cāng)管工資低。結(jié)果當(dāng)然是現(xiàn)金不差分毫。 實(shí)物年年虛虧，倉(cāng)庫(kù)成了無(wú)底洞，不知道為什么總是不能做到賬物相符。如果讓我告訴你答案，那就是你只管財(cái)，不管物！其實(shí)干粉攪拌機(jī)企業(yè)管理，特別是生產(chǎn)型干粉攪拌機(jī)企業(yè)，管理對(duì)象不外人財(cái)物，通常干粉攪拌機(jī)企業(yè)管人、管財(cái)都受重視，就是管物，乏人問(wèn)津。要知道干粉攪拌機(jī)企業(yè)的物都是貨幣的轉(zhuǎn)化形態(tài)。