未來用員工腦力過去靠員工加班，未來靠員工創(chuàng)新過去靠老板魅力，未來靠契約精神過去靠金錢團(tuán)結(jié)，未來靠文化凝聚過去靠經(jīng)驗(yàn)管理，未來靠流程復(fù)制過去靠能人專制，未來靠系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)這六大轉(zhuǎn)變就是干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)進(jìn)步的趨勢(shì)，也是未來干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)立于不敗之地的成長(zhǎng)法則。掌握規(guī)律、把握趨勢(shì)，干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)發(fā)展才能憑風(fēng)借力、順勢(shì)而為。 中國(guó)干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)實(shí)行公司化運(yùn)作是提高干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、雙軸高速分散機(jī)，高速分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實(shí)驗(yàn)分散機(jī)實(shí)現(xiàn)干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必由之路，除此而外，別無(wú)選擇，也是國(guó)內(nèi)外基業(yè)長(zhǎng)青的干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)實(shí)踐證實(shí)。其實(shí)老板累與員工沒有執(zhí)行力是一枚硬幣的兩面，而且都是問題的表面！其根源在于干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)沒有管理體系。

那么，我敢說，這樣的干粉攪拌機(jī)企業(yè)缺乏管理，至少可以說管理混亂！不少干粉攪拌機(jī)企業(yè)老板重現(xiàn)金不重實(shí)物，認(rèn)為現(xiàn)金才是錢，管好就行了。至于實(shí)物，放在我的工廠里，別人又搬不走，花那么多精力管它干什么！由此衍生出來的就是出納地位高、高速分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實(shí)驗(yàn)分散機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)倉(cāng)管地位低；出納工資高、倉(cāng)管工資低。結(jié)果當(dāng)然是現(xiàn)金不差分毫。 實(shí)物年年虛虧，倉(cāng)庫(kù)成了無(wú)底洞，不知道為什么總是不能做到賬物相符。如果讓我告訴你答案，那就是你只管財(cái)，不管物！其實(shí)干粉攪拌機(jī)企業(yè)管理，特別是生產(chǎn)型干粉攪拌機(jī)企業(yè)，管理對(duì)象不外人財(cái)物，通常干粉攪拌機(jī)企業(yè)管人、管財(cái)都受重視，就是管物，乏人問津。要知道干粉攪拌機(jī)企業(yè)的物都是貨幣的轉(zhuǎn)化形態(tài)。