在近3年時間，中國的民辦學(xué)校出現(xiàn)了嚴重的生存危機，大量的學(xué)校倒閉，更多的學(xué)校還在苦苦的堅持，而虎振挖掘機培訓(xùn)學(xué)校在這嚴峻的時期不僅沒有倒下反而快速的發(fā)展，她如何從區(qū)區(qū)三五臺挖掘機裝載機的小培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展成為擁有美國卡特、韓國斗山、韓國現(xiàn)代、日本小松、日本神鋼、中國龍工等世界上各種知名品牌的大中小型挖掘機裝載機近百臺，而成為整個河北 的挖掘機裝載機培訓(xùn)學(xué)校呢？

    許校長說：很多的同行問過我這個問題，教育系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)也問過我，其實我們保定虎振挖掘機培訓(xùn)學(xué)校的發(fā)展并沒有什么秘密武器，只是做好了自己的本職工作。

看點一：向服務(wù)領(lǐng)域拓展

    在整機利潤逐漸薄和新增需求趨緩的背景下，挖掘機械市場競爭將從產(chǎn)品制造競爭向價值鏈競爭轉(zhuǎn)變，從價值鏈上的裝配制造環(huán)節(jié)向融資租賃、再制造、配件供應(yīng)、維修、二手設(shè)備銷售和物流等服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

    挖掘機械產(chǎn)業(yè)升級的方向之一是實現(xiàn)價值鏈的重新布局，利潤重心由傳統(tǒng)的制造利潤轉(zhuǎn)向服務(wù)利潤。以挖掘機械服務(wù)領(lǐng)域中的重要環(huán)節(jié)融資租賃為例，歐美發(fā)達 50%左右的銷售額通過融資租賃實現(xiàn)，融資租賃已成為制造商提高市場競爭的重要手段，同時也是產(chǎn)業(yè)價值鏈上新的利潤增長點。