撬裝加油站類 設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用只是借助的外力，更多，我們應(yīng)該注重管理工作。

1．對內(nèi)工作包含日常銷售工作過程中常規(guī)性工作內(nèi)容及特殊時間節(jié)點的專項活動內(nèi)容，工作要及時落實、及時記錄、及時存檔備查。針對撬裝加油站，還要對外做好加油站外部形象建設(shè)及協(xié)調(diào)、溝通行政管理部門的日常檢查、維護(hù)地方良好經(jīng)營環(huán)境。

2．強調(diào)油品進(jìn)銷存管理。制定加油站油品進(jìn)貨、油品銷售、油品儲存規(guī)范，杜絕進(jìn)銷存過程中的事故發(fā)生。

3.落實值班制度，嚴(yán)格履行加油站值班制度。由公司部門對員工日常操作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)，運營部門對員工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，日常要對員工進(jìn)行監(jiān)督，通過培訓(xùn)與業(yè)務(wù)實踐不斷員工綜合素質(zhì)，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)工作由部門負(fù)責(zé)給出培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由運營部門給出培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材。每月培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材由及運營部門負(fù)責(zé)在月初報公司項目總監(jiān)、公司總經(jīng)理審核，審核完畢后按照工作計劃進(jìn)行培訓(xùn)。

4、加油站日常經(jīng)營管理月度考核機制，目的在于更加完善的對撬裝加油站進(jìn)行管理，同時，港口用撬裝加油站，本著對經(jīng)營者與公司利益雙方負(fù)責(zé)的角度出發(fā)考慮，特訂此考核評分機制，促進(jìn)撬裝加油站有效運行。

安裝方便：裝置出廠前完成所有功能調(diào)試，整體運輸?shù)跹b，一次就位，簡單方便。

高性價比：建站成本、建站時間、投資、維護(hù)等方面優(yōu)于傳統(tǒng)的建站方式。橇裝式結(jié)構(gòu)，機動性強，靈活方便。

橇裝站撬裝加油站類現(xiàn)場勘查、審查、核查申報材料

1、選址須符合《從化市加油站點規(guī)劃》及《加油站管理辦法》的有關(guān)規(guī)定；

2、符合《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》等 標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。

3、由市經(jīng)貿(mào)局初審，報經(jīng)貿(mào)委審核通過后，報省經(jīng)貿(mào)委審批。（省、市時限為20個工作日，經(jīng)該部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以延長10個工作日）省經(jīng)貿(mào)委作出加油站批復(fù)意見；

4、申請人憑省經(jīng)貿(mào)委批復(fù)同意的文件向規(guī)劃、國土、建設(shè)、消防、安監(jiān)、環(huán)保部門申報建設(shè)加油站手續(xù)。

橇裝加油站建成后報規(guī)劃、國土、建設(shè)、消防、環(huán)保、安監(jiān)、技監(jiān)部門驗收批文或。取得各職能部門驗收后，向市經(jīng)貿(mào)委申請核發(fā)《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)》，市經(jīng)貿(mào)委向省經(jīng)貿(mào)委申請驗收核發(fā)《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)》。

根據(jù)《成品油經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營資格審核》規(guī)定如下：

實行年初公示、季度申報制度。建設(shè)單位向所在地級市（擴權(quán)縣、市）商務(wù)行政主管部門提出建站申請。同時提交以下申請材料：新建加油站申請、企業(yè)注冊資金情況（一般不低于300萬元）、加油站開辦表、可行性研究報告、擬建地段加油站現(xiàn)狀圖。（城區(qū)型加油站為1.2公里半徑內(nèi)；公路型加油站為道路兩側(cè)、前后各15公里范圍內(nèi)，并標(biāo)明間距）。對多個建設(shè)單位同時申請同一地點的新建加油站，由市、州商務(wù)行政部門組織競標(biāo)或協(xié)同國土資源進(jìn)行土地競拍后隨附拍賣、競標(biāo)的確認(rèn)通知書上報。材料集中上報省商務(wù)廳后進(jìn)行網(wǎng)上公示。